项目技术管理评价表.doc

（项目）综合管理评审表（技术） 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要素 （分数） 评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 体系建设 （4分） 1)人员任职满足要求、及时到位，能够履行其岗位职责。 2 项目部根据工程项目规模设置技术负责人岗位，中型及以上项目设专职技术负责人一名，小型项目可兼职，但须有人承担科技工作。若无责任人，扣2分。 2）科技工作管理体系健全、职责清晰完整。 2 体系不健全，岗位职责不完整、不明确扣1分/项。 2 技术策划 管理 （6分） 1）制定项目年度科技工作计划。 3 未编制《年度科技工作计划》扣3分；未分解上级下达的技术指标扣2分；目标不明确扣1分。 2）及时制订《项目技术管理策划》（可合编至《项目策划》）。(中型及以上项目编制) 3 未编制《项目技术管理策划》扣2分，项目技术管理策划内容有缺失每缺一项扣1分。 3 技术标准 管理 （5分） 1）配备本项目适用有效的技术标准及规范，对作废的标准、规范进行标识。 3 未配备齐全技术标准、规范，扣0.5分/项；未对作废标准进行标识扣0.5分/项。 2）定期组织项目技术及工程管理人员进行技术标准学习，留存学习记录。 2 未组织技术及工程管理人员技术标准学习，扣2分；学习记录不齐全扣1分。 4 图纸及设计变更管理 （12分） 1）结合工程实际分阶段或分专业组织合同承包范围内施工图纸会审。 4 未组织项目内部图纸会审扣3分，图纸会审未能达到要求2分。 2）图纸会审记录签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录。 4 图纸会审记录不符合要求扣1分/项； 3）设计变更与技术核定单办理及时、整理齐全，签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录。 4 未对设计变更通知书、设计变更图纸进行审核，扣2分；未对设计变更进行交底，扣0.5分/项。 5 深化设计（13分） 1）编制深化设计管理方案与图纸报审计划。 4 是否按要求编制设计策划及按要求申报，未编制深化设计策划，扣3分；编制内容不全或无深度扣2分； 2）深化设计严格按照标准要求进行并进行实际归档管理，收发文台账清晰 3 设计成果是否齐全完整，不符合要求扣1分； 3）深化设计交底工作，深化设计图纸与现场施工的匹配 4 计交底是否及时，未及时交底扣1分，根据现场匹配程度得分。 4）必要的调试数据是否在深化设计图纸中标明。 2 根据完成情况得分 6 施工组织设计与 施工方案管理 （20分） 1）及时编制并优化项目施工组织设计、专项施工方案，按规定进行报批与修改； 5 未及时编制施工组织设计，扣3分；未按规定报批及修改，扣2分。 2）及时编制专项施工方案、作业指导书，按规定进行审核审批；危险性较大的分部分项工程施工方案需组织专家论证。 5 未编制专项施工方案及作业指导书，扣1分/项专家论证组织工作不及时、记录不全扣1分/项。 3）对施工组织设计、施工方案进行交底，交底手续齐全； 5 未进行交底，扣3分；交底手续不齐全，扣1分/项。 4）按施工组织设计、施工方案组织实施，过程检查记录齐全； 5 未按施工组织设计实施，扣3分；无过程检查记录或整改记录，扣2分。 7 检验试验计量管理 （5分） 1）编制检测计划，按计划对原材料或半成品按规定取样并试验，取样台帐齐全； 3 未编制检测计划，对原材料或半成品未取样，未建立台账发现一起扣1分。 2）监视和测量设备工具及时送检，台帐齐全，账、卡、物相符 2 设备未送检，未建立管理台账扣2分，台账记录不完整扣1分/项。 8 工程资料档案管理 （6分） 1）按规定编制维持最新版本记录清单；编制施工文件管理策划； 2 未编制清单，扣1分；更新不及时，扣1分。 2）在建工程施工文件、声像文件与工程同步搜集，图纸收发规范，卷内封面及卷内目录清晰，规范、齐全、完整、真实、交圈； 4 未编制总目录和分卷目录扣2分；资料整理与工程进度不同步扣3分；技术资料不准确、不完整、不规范扣2分。 9 示范工程与 科技创效 管理 （15分） 1）编制计划并开展新成果新技术的应用 3 没有计划扣除1分，过程中没有推广应用扣除3分 2）按计划开展科技推广工作，及时总结单项技术成果，做好资料收集、整理及验收资料的编制工作。 5 未按要求开展科技示范工程工作扣3分，单项技术成果总结不及时扣1分/项；资料不齐全扣2分（对已成功申报科技示范工程的项目）。 3）制订科技创效策划方案并统计实施情况，科技创效资料完整、规范。 5 未制定科技创效策划，扣3分，未分阶段统计实施情况扣