美的集团用互联网思维设计的10大逼格HR政策.doc

美的集团用互联网思维设计的10大逼格HR政策 | 启用全新工厂模式管理90后 2014-12-15?丁游?培训经理指南 来源 | 美的空调微信公共账号 汇编 | 培训经理指南运营小二 丁游 这两天很火的是小米近13亿的战略投资投向美的集团，接下来的热点则是格力的懂小姐炮轰美的与小米是两家小偷集团.....家电行业巨头的斗争从来就没有停过，这场战争的战火正在从品牌、技术创新燃烧到员工管理的阵营，美的集团在业内以变革著称，在这场看的见的战争之后则是看不见的战争储备！ 据国内权威机构培易中国管理顾问公司数据分析所得，当90后的一线员工占比大于30%的时候，管理的诸多问题将被暴露，当90后的员工的占比超过70% 的时候，如果企业的管理模式不做适当的变革，那么将会给企业的经营，特别是在品质、产能及成本方面带来巨大的影响。美的之所以将这场战争打的如此坚决，且略处上风优势，在《指南》看来美的已经在各个方面做好了战争的准备，而“小米”的这把东风将战势正式拉开.... 美的集团的经营管理者充分地意识到，这些新新人类必将带来一场管理的变革，以适应互联网时代的新人类管理模式 “变革”从来就是美的集团的核心文化基因，用培训推动变革则是美的变革重要的方法，面对90后一线员工的来袭，美的空调率先发力，在基于数据研究的基础上采用互联网管理的四大策略发一起了一场“以人为本”的管理变革：  找痛点：员工离职的真相是什么？ 情感连接：从强调执行到强调人文关怀？ 快速迭代：从小事抓起，提升员工满意度？ 精益领导：从产品缺陷到管理缺陷的控制 国内知名的新生代管理研究机构培易的数据调查显示，导致制造业90后一线员工离职的三个痛点分别是： 钱太少 环境差 管理凶 基于培易中国的研究结论及对美的空调现状的充分分析，美的空调针对三个关键痛点及其他三个管理原则在2014年发起了10个重要变革  第一式：提高薪酬待遇 从互联网思维的角度看，抓痛点是重要的变革方式，对于90后员工管理的问题，最大的痛点就是员工的工资太低，例如在加拿大一名洗碗工的工资折合人民币约 20，000/月，而在中国只有2，000多，在这个策略上看似普通的一个加薪策略，对于美的6万多人规模的企业这是一笔以亿为单位的大手笔！ 收入问题是一线员工留人率改善的关键问题，在我们的研究中发现，90后的离职并非像某些老师讲的那样，90后不差钱，其实那纯属瞎扯，如果你把一线员工的工资提升一倍，你看离职率会是一个怎样的状况！所谓有钱就任性道理就在这里，没钱谈员工关怀很多时候瞎扯，毕竟在中国屌丝的生存状态并不理想，跟操蛋的中国的屌丝还特能装逼----问题这需要银子的，所以说90后一线员工不差钱那纯属...........显然透过培训美的高层管理者深深的意识到了这个问题，参考数据：美的2014年员工的平均工资3700/月（数据来源：美的空调公共账号，具体是一线员工还是全体员工不详） 基于第一个政策的认知，美的第二个政策更逼格：美的官方称在未来的3-5年美的工资水平的增长保持较高的水平，具《指南》对家电行业及美的研究猜测，美的一线员工工资的涨幅可能会在15%~25%之间，这个涨幅的离不开美的2014年盈利能力大幅度提升的保证！  第二式：优化工作环境 随着第三产业的发展，中国制造业恶略的工作环境的因素日显突出，很多90后的妹子宁愿到理发店洗头（有空调、可以玩、穿着更体面）也不愿意到制造业工作，因此工作环境的问题在一定程度上影响员工离职，例如：美的微波炉在马龙建立了全亚洲最先进的生产线，漂亮的厂房及先进的设施一下子就让招工的问题得到明显的改善，而隔壁的美资公司却面临招工困难的问题，这是十年河东十年河西。  这以政策是投入不多却深得人心的策略，因为对于90小朋友而言，手机是他们的命根子，具培易管理顾问的数据显示，有超过60%的90后，每10分钟就会摸一下手机，否则心理会不舒服，因此免费的网络覆盖是90后的最爱啊... 改变员工的住宿环境：1.8亿全新公寓(这只是一个工厂的投入）：宿舍内有空调、风扇、网络、电话、有线电视、热水、储物柜、办公桌等，将于2015年8月建成投入使用，配套齐全公寓式宿舍楼将为大家营造一个更舒适的现代化工厂生活，提供优越的衣食住行环境。 完善生活配套设施：同时设置购物中心、理发室、洗衣室、银行柜员机、静水设备等便民设施，例如：员工可以比较便利地买到新鲜蔬菜。 建立休闲运动社区：桌球室健身房、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等；同时设置购物中心、理发室、洗衣室、银行柜员机、静水设备等便民设施；建立学习型社区文化图书室、电子阅览室。 丰富业余生活：除此之外美的还在厂区及生活区设置了优雅的休闲运动社区，能够为员工的休闲娱乐及才艺展示提供必要的