设备部工作职责与权限.doc

二，设备部部门职能 1，根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。 2，建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 3，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。 4，协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。 5，设备的预防性维护保养 ① 对关键设备作好编号和标识。 ② 编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报常务副总审批后实施，并作好巡检监察的工作。 ③ 组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。 ④ 指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报常务副总审批后实施，努力实现设备完好率达95%。 ⑤ 编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。 ⑥ 设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。 6，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查，研究改善其运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。 7，协助车间制订设备的使用和保养制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。 8，根据公司要求，引进专业设备的项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 9，设备采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面，择优选取。 10，负责工厂内部其它待维修事项。 11，完成公司交办的其它任务。 制定： 审核： 批准： 三，设备部岗位职责 1，岗位名称：设备经理 2，上级领导：常务副总经理 3，直接下属：电工组长、机修组长、电器工程师、设备管理员 4，基本任务： 4.1 统畴部门整体工作的日常管理； 4.2 负责部门目标计划的制定及达成； 4.3 负责设备管理体系的制定和健全； 4.4 负责保障全厂设备的正常运行； 4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核； 5，岗位职责： 5.1 指导和安排本部门员工的整体工作； 5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施； 5.3 督查部门内各项工作的进展情况； 5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准； 5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事 故的发生； 5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行 抢修； 5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任； 5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划； 5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构； 5.10负责部门内安全生产工作； 5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调； 5.12完成上级领导临时交办的其他任务； 6，岗位素质： 6.1 机械或机电一体化专业，大专以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求）； 6.2 十年以上机械设备从业经历，且五年以上本岗位工作经验； 6.3 熟悉设备管理及TPM在设备管理中的运用； 6.4 熟悉ISO9000体系，能熟练编写体系有关文件，熟悉6S管理； 6.5 电脑操作水平熟练，会使用绘图软件； 6.6 具有良好的组织协调能力； 制定： 审核： 批准： 1，岗位名称：电工组长 2，上级领导：设备经理 3，直接下属：电工 4，基本任务： 4.1 服从领导的安排，负责班组的总体管理工作； 4.2 负责全厂供水、气、电管网线路设施的安装与维修工作； 4.3 负责全厂高压、强电部分的设备维修工作； 4.4 负责班组人员工作安排； 4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核； 5，岗位职责： 5.1 指导和安排本班组员工的整体工作； 5.2 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责； 5.3 对需维修的设备进行修前检查，带领班组人员制定维修方案，及时与各协作部门进行沟通； 5.4 负责申购和领用本班组所需的物料； 5.5 负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》； 5.6 在主修工自检合格的