学习《明道多德》有感.doc

学习《明道多德》有感学习《明道多德》有感余雨各各位评委，各位亲爱的同事，大家早上好！我是湖北俊莹商贸财务余雨，很高兴站在这里。最近，公司组织我们全体员工开展了鲁花公司孙孟全董事长的《明道多德》一书的学习，经过两个多月的学习，汲取了很多有价值的营养，也认识到了自己以往做人做事中的很多不足。下面就简单的和大家分享下我的感悟。孙董事长在本书开始阶段就提出了这样一个观点，要成为一名成功者，必须把握两点：一是技能方法；二是道德规律。技能方法告诉我们如何做事，道德规律告诉我们怎么样做人，本书也就是围绕这个#8221;做人做事#8221;展开的，结合我自身而言，我是做财务工作的，我感悟最深的就是#8221;正确的价值观是人生成功的指南针#8221;和#8221;正确把握变与不变的规律#8221;这两章。先谈一下我的第一个感悟，《易经》上讲#8221;其大无外，其小无内#8221;,财务工作者必须具备小心谨慎和高度负责的工作态度，这个工作不同于其他工作，在财务工作中如有一丝一毫的差错，将会给公司带来巨大的损失，因此我们在工作中就必须做到#8221;其小无内#8221;,达到#8221;精微#8221;的程度。大家都知道，财务工作嘛，就是和钱和商品打交道，这样一来正确的价值观就很重要了，一个自私自利爱贪小便宜#8221;利己为私#8221;的人肯定是做不好财务工作的，这样的人一旦涉足财务工作，很可能贪污腐败，做出有损于公司和集体的事情来，所以说作为一名财务工作者，首先要做到#8221;利人为公#8221;,做到#8221;德近乎于道#8221;,做到#8221;正确对待自己，正确对待他人#8221;,其次才是专业技能的提高和运用，真真正正的#8221;以德取得#8221;.我再来谈第二个感悟，就是#8221;正确把握变与不变的规律#8221;,作为企业也好，个人也罢，首先要把把握不变的东西，作为鲁花公司，#8221;产业报国，先爱天下，利人为公，以德取得#8221;这个核心价值观是立业之本，发展之基，这个是不能变的，作为我个人而言，我没有这么高的理想，也没有这么高的目标，但是我也得有我自己的核心的东西，自己做人的根本，财务工作的底线，这个红线是不能碰的，是不能变的，公司的财务制度是不能变的，我必须把把握好，有必要时甚至要做到六亲不认，因为这是我工作的根本，这个根要是丢了，我还拿什么来好好的工作呢？在这里借这个机会呢我也想把这个道理告诉我的同事们，希望大家理解并支持我的工作。既然有不变，那么肯定就有变，说实话，财务工作可以变的东西很少，因为这是一个逻辑性很强的系统工作，老子讲#8221;不知常，妄作凶#8221;就是说倘若不能在坚守基本原则的基础上胡改乱变，就会凶祸不断，必然走向失败，如果要说变，那就是我们自己的工作方法、工作态度、工作思路的变与创新，作为我们这样的商贸企业，财务和销售是最重要的两个部门，财务为销售把关，(w w w . f w s i r . c o m)并且为销售提供有力的数据保障，在把把握原则的前提下，我们应该尽量的为销售人员多服务、服好务，毕竟他们成天在外面和无数的客户打交道，非常辛苦。我们平时要多和他们交流、沟通，了解他们需要什么，对于我们财务工作有什么想法和建议，看我们能否做点创新，做点改变，给他们提供实实在在的帮助和便利，让他们有更多的精力在市场上冲锋陷阵，为公司创造更多的效益，到那个时候我们的收入水平自然也就提升了，正所谓#8221;成就他人就是成就自己#8221;,这也是本书所倡导的#8221;爱心文化#8221;的具体表现形式之一。#8221;道#8221;靠悟，各人悟性不同，悟出来的道也不同，道没有标准答案，我相信，只要我读了，悟了，悟出来的东西就是我一辈子的，谁也带不走了。要讲的实在太多太多，因为时间关系，今天就和大家分享到这里。谢谢大家！祝大家工作愉快！物质精神双富足，个人梦想全实现！俊莹财务：余雨推荐阅读：学生会成立大会会议总结感悟德国之行 乔迁宴请客人答谢词 学生干部工作没做好的检讨书 范各庄乡赴华南学习考察报告 听数学公开课心得体会 县烟草专卖局（营销部）2005年工作总结 学习师德教书育人的心得体会 城市土地资源经营情况调研汇报材料 大四预备党员十二月转正申请范文篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.