农业观光项目商业计划书模板.doc

农业观光项目商业计划书模板 1.0项目概要 1.1项目公司 1.2项目简介 1.3客户基础 1.4市场机遇 1.5项目投资价值 1.6项目资金及合作 1.7项目成功关键 1.8公司使命 1.9经济目标 2.0公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：农业观光项目商业计划书模板格式） 2.1项目公司与关联公司 2.2公司组织结构 2.3[历史]财务经营状况 2.4[历史]管理与营销基础 2.5公司地理位置 2.6公司发展战略 2.7公司内部控制管理 3.0项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：农业观光项目商业计划书模板格式） 3.1农业观光项目开发目标 3.2农业观光项目综合开发思路 3.3农业观光项目开发的资源状况 3.4项目地理位置与背景 3.4.1项目所在省会 3.4.2项目所在城市 3.6项目建设基本方案 3.6.1规划建设年限与阶段 3.6.2项目规划建设依据 3.6.3农业观光基础设施建设内容 3.7项目功能分区及主要内容 3.8重点项目介绍 3.8.1森林木屋别墅... 3.8.2休闲农庄... 4.0市场分析 4.1中国农业观光市场 4.2区域农业观光资源与利用 4.3区域农业观光市场发展特点 4.4客源市场分析 4.5环境容量分析 4.6竞争对手分析 5.0发展战略与实施计划 5.1执行战略 5.2竞争策略 5.3营销策略 5.3.1客源市场定位 5.3.2定价策略 5.3.3宣传促销策略 5.3.4整合传播策略与措施 5.3.5网络营销策略 5.4战略合作伙伴 5.5项目实施进度 6.0项目SWOT综合分析 6.1优势分析 6.2弱势分析 6.3机会分析 6.4威胁分析 6.5SWOT综合分析 7.0项目管理与人员计划 7.1项目管理 7.2质量控制系统 7.2.1设计过程中的质量控制 7.2.2施工阶段的质量控制 7.3项目工程进度管理体系 7.3.1进度管理体系的建立与贯彻 7.3.2进度管理体系的工作流程设计 7.4人力资源开发及管理 8.0风险分析与规避对策 8.1风险分析 8.1.1技术性风险 8.1.2非技术性风险 8.1.3工程进度风险 8.1.4工程质量风险 8.1.5安全风险 8.2风险规避 8.2.1采用合同形式加强风险防范 8.2.2非技术性风险的防范对策 8.2.3施工质量风险控制措施 8.2.4安全控制措施 9.0投入估算与资金筹措 9.1项目中小企业融资需求与贷款方式 9.2项目资金使用计划 9.3中小企业融资资金使用计划 9.4贷款方式及还款保证 10.0财务预算 10.1收入预测 10.1.1农业观光门票收入估算 10.1.2A项目收入估算 10.1.3B收入估算 10.1.4C收入估算 10.1.5D收入估算 10.1.6D收入估算 10.1.7E收入估算 10.2财务假设与条件 10.3项目总成本与盈利估算 10.4项目现金流量 10.5项目重要财务指针 10.6盈亏平衡分析 10.7敏感性分析 11.0公司无形资产价值分析 11.1分析方法的选择 11.2收益年限的确定 11.3基本数据 11.4无形资产价值的确定 附件 .1财务报表 .2相关证明文件 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向