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区建住局三问三解活动情况汇报 　　一、三问三解活动安排部署情况 　　三问三解活动开始阶段，我们召开专题会议，紧密结合建设住房部门职能特点，制定实施方案，设计了访六个一百活动载体，并将访六个一百开展情况纳入年度考核。同时，我们印发了《灞桥区建设和住房保障局三问三解活动专用学习笔记本》60本，印发《三问三解十问十答》学习资料100份，办专栏2期，将三问三解活动开展情况纳入年度考核，在局各部门年度《目标责任书》目标任务中予以明确，在为活动扎实开展奠定良好基础。 　　二、访六个一百活动开展情况 　　访六个一百即访一百户廉租住房保障户，访一百名建筑工地农民工，访一百户居民户，访一百户拆迁安置户，访一百个小区业主，访一百名工程服务对象 6个方面群体，集中对廉租房管理、建筑安全、市政维护、拆迁安置、物业管理、项目环境保障6个方面职能工作深入一线倾听呼声，掌握群众基本工作需求。活动中，共走访基层群众695人次，服务对象49家，共发放意见征求表630份，共收到群众意见建议300多条，归纳整理出群众反映集中的问题共7类33条，内容涉及项目建设、民生保障、安全生产等方面。根据收集到意见建议，制定了《灞桥区建设和住房保障局访六个一百意见建议完成责任分工》，明确完成事项、完成部门及责任人。8月中旬，我局召开访六个一百督办会，要求局各部门进一步深入开展好访六个一百活动。截至目前，已落实解决13条。 　　三、为群众办好事情况 　　针对核锻社区照明路灯不足这一最大问题，为社区全线长552米道路安装路灯21盏，箱变1个，恢复人行道500多平方米，共投资25.8万元，路灯安装工程于5月1日顺利完工。同时，为新安装路灯制作了三问三解活动标识牌，扩大了宣传。 　　针对收集到纺织城地区路灯损坏严重影响群众出行意见建议，协调督促市路灯处，对纺织城地区24条道路路灯进行了集中整修，共更换路灯330盏，处理亮灭灯故障76处，排除了纺正街、纺建路、纺五路等道路线缆故障6处，使较长时间不亮的故障灯全亮起来了。 　　针对王英英5户联系户生活困难等问题，局领导班子和帮扶干部多次走访联系群众，详细询问群众的生活情况，为他们宣讲申办保障性住房政策手续。4月10日，局领导班子和帮扶干部逐一为5户困难群众分别送去500元现金和米面油等生活用品。 　　四、承担区委分解任务完成情况 　　1、不断发展壮大主导产业，积极推进房地产发展，不断增强地区核心竞争力。解决措施是全年房地产开工300万平方米，竣工100万平方米，新增房地产企业10个以上。截止7月底房地产开工215.1万平方米，竣工71.2万平方米，新增房地产企业7个。 　　2、不断完善基础设施建设，以满足人们对发展的需要。解决措施是全年新建、改扩建市政道路不少于50公里，新建自来水管网6.3公里，污水管网50公里。截止7月底新建、改扩建市政道路不少于28.736公里，新建自来水管网8.365公里，污水管网34.95公里。 　　3、继续加大城中村改造力度，推进城乡一体化发展。我局主要任务是做好相关配合工作。 　　4、进一步加强社会保障体系建设，提高住房保障工作水平。解决措施是全年新增廉租住房保障户400户，筹建公共租赁住房850套。截止8月底新增廉租保障户401户，完成850套公租房收储任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评