- 1、本文档共113页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
六、施工组织设计
目 录
工程概况
施工组织及部署
施工方法及技术措施
质量管理体系与措施
冬雨季施工措施
安全管理体系与措施
环境保护、文明施工管理体系与措施
降低环境污染和噪音措施
成品、半成品保护措施
第一章 工程概况
第一节 工程简介
1、项目名称:龙川县雅寄河(塘角段)治理工程施工
2、建设地点:龙川县
3、招标范围:龙川县雅寄河(塘角段)治理工程
4、计划工期:计划工期180日历天。
5、质量要求:合格。
6、工程概况:本工程主要任务是以防洪安全为主,在保障河道行洪安全前提下,兼顾改善河流生态环境。河源市龙川县雅寄河(塘角段)治理工程主要建设内容包括:1、河道清淤疏浚总长5.6km,其中雅寄河清淤疏浚4.11km,船亨河清淤疏浚1.49km;2、护岸总长6.826km,其中雅寄河两岸护岸长4.956km,船亨河两岸护岸长1.870km。
第二章 施工组织及部署
第一节 施工组织
1、管理标准
我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的,优先采用新工艺、新材料、新技术;在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理;促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行,严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》,控制工期、质量及材料等,严格挑选分承包商和分供方,达到以最短的工期、最优的质量,圆满实现本工程的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺,最终实现用户的满意。
2、施工组织机构人员配备原则
(1)本工程将列为我公司的重点工程,为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程,我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验,具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员,均配备高学历、有经验的精干力量,组成一支善打硬仗的管理队伍。
(2)现场组织管理机构,即项目经理部,由公司总部在尊重业主方要求的前提下,针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成,派驻施工现场,专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外,还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应,比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。
(3)项目经理部由公司总部直接领导,不是独立的实体单位,也不同于分公司,而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立,当完成全部合约内容后便宣告解体,其人员重新归由公司统一调配。
(4)项目经理部实行项目经理负责制,不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度,对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核,不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明,本工程成立专门的工程指挥部,旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度,更好地全面实现对业主的各项承诺。
(5)项目经理部在授权范围内代表公司履行合约,公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定,本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”。
3、总部服务控制
公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
4、项目授权管理
公司对于项目经理部采取授权管理的方式,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标,实现总部的决策意图和对于业主的承诺。
5、专业施工保障
公司按照工程建设需要,加强内部专业施工力量的保障能力,确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大,技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域,密切与国外有实力的大公司合作,形成较高的技术和管理水平。
6、社会协力合作
(1)充分利用社会化专业分工与协作的效应,以社会生产要素资源为依托,把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体,共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中,通过严格的合同约束和有效管理
您可能关注的文档
- 《鼎盛港口发展有限公司生产安全制度》.doc
- 《鼎盛煤业2、3号煤层60万吨矿井初步设计》.doc
- 《鼎盛4S店零配件管理系统毕业设计(论文)》.doc
- 《鼎盛路消防站污水管道工程施工组织设计》.doc
- 《鼎牌电器供应链管理系统毕业论文》.doc
- 《鼎融国际广场项目可行性研究报告》.doc
- 《黟西北国家级生态旅游示范区总体规划说明书》.doc
- 《鼎鑫费用管理办法》.doc
- 《鼎盛鑫城智能化设计方案》.doc
- 《黔西南州兴仁县精品水果高效农业示范园区建设规划修改》.doc
- 新的一年工作展望.docx
- 医生年终个人工作的述职报告(3篇).docx
- 2023年消防设施操作员之消防设备中级技能考前冲刺练习题附答案详解.docx
- 2022-2023年环境影响评价工程师之环评技术导则与标准通关练习题包括详细解答.docx
- 2023年中级注册安全工程师之安全生产管理考前冲刺检测卷和答案.docx
- 2023年中级银行从业资格之中级银行管理考前冲刺测试卷提供答案解析.docx
- 2023年公共营养师之二级营养师通关模拟考试试卷附带答案.docx
- 证券分析师之发布证券研究报告业务考前冲刺模拟题库.docx
- 2022-2023年二级建造师之二建建设工程法规及相关知识综合提升测试卷附答案.docx
- 2023年二级建造师之二建机电工程实务通关模拟考试试卷提供答案解析.docx
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 儿科病历书写PDCA.docx VIP
- 人教版新教材必修一 第三章第一节 水循环.ppt
- 《建筑制图》教案.pdf VIP
- 专题04 重大基础设施和国防建设、科学研究(9大热点话题 6大考点提炼)(课件)-2024年中考地理二轮复习讲练测(全国通用).pptx VIP
- 2023考研英语5500词汇(适合打印).docx
- 2023-2024学年第一学期语文教研组工作计划范文(2篇).pdf VIP
- 2.2.智能家居软件.doc VIP
- 广告营销策划PPT.pptx VIP
- 高中地理课件:城镇化.ppt
- 专题05+区域协调发展(7大热点话题+8大考点提炼)(课件)-2024年中考地理二轮复习讲练测(全国通用).pptx VIP
文档评论(0)