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市级机关管理局2013年工作计划要点 　　2013年是全面贯彻落实党的十八大会议精神的重要一年，也是深入贯彻执行《机关事务管理条例》，进一步夯实基础，规范管理，高效服务关键之年。也是贯彻落实中央、省市关于转变工作作风、密切联系群众要求的作为之年，我们务必按照市委六届五次全会的要求，进一步增强做好新形势下机关事务管理工作的使命感和责任感。创新变革，埋头苦干，在推进现代化建设中添砖加瓦。 　　2013年总要求：坚持以以党的十八大精神为指导，以贯彻落实《机关事务管理条例》为主线，以健全规章为根本，以完善制度标准为重点，以实现统一集中管理为目标，以服务社会化为方向，努力推动机关事务管理迈上新台阶。2013年确定为机关事务管理品质提升年，在全系统全方位开展机关事务管理服务品牌争创系列活动。 　　2013年目标：总目标：市级机关事务工作满意度达到85%以上，行政中心主要设施设备完好率达到100%，机关食堂满意率达到80%以上。 　　国家级：组织申报创建节约型公共机构节能国家级示范单位4家，力争创建成功1家。 　　省级：市级机关事务工作获得省局表彰；县级机关事务管理体制机制建设在全省有新突破；物业管理创建省优；党政机关公车治理全省先进；节约型公共机构节能省级示范单位创建成功5家。 　　市级：机关作风建设和绩效考核评比进档升位；机关党建、公共机构节能、社会管理综合治理、安全生产工作，全市先进。 　　全面完成目标任务，一定要解放思想谋全局，积极进取求发展，无怨无悔作奉献，勤政廉政树形象，不断开创机关事务工作新局面。 　　1、强化职能责任。我们要认真学习贯彻《条例》及《江苏省机关事务管理办法》，研究制定我市加强机关事务管理的办法措施，确保机关事务管理工作有章可循、规范统一、责任落实。要紧紧围绕全市中心工作和经济社会发展大局，把严格管理、规范管理、科学管理贯穿始终，促进服务型政府、法治政府、廉洁政府和节约型机关建设。要着重从理顺管理体制、明晰管理职能、加强制度建设、落实工作责任等方面对机关事务管理工作进行规范，在经费管理、资产管理、综合管理等方面做出明确规定，并且有严格的制约措施和责任追究办法。今年我们要出台全市机关事务管理的实施办法。要按照统一集中管理的要求，逐步完善县一级的管理体制机制和职能。同时要进一步明确发改、财政、编制、审计、建设等部门在机关办公用房建设、机关资产管理、运行经费管理等方面的职责，形成齐抓共管的良好局面。各部门、各单位也要逐步把自身的机关事务集中到一个机构来管，明确管理职责，提高管理效能。 　　2、强化制度标准。规范管理首先要有一套比较完善并切实可行的制度标准。我们要加快形成结构完整、内容全面、形式规范、层级分明的机关事务管理制度标准体系，用制度管物、管钱、管服务。管物，重点是突出办公用房、公务用车、重大设施设备等分类制定配置标准，完善管理制度。管钱，严格三公经费管理，研究制定实物定额、服务标准、机关运行经费预算支出定额和有关开支标准，建立经费支出报告和绩效考评制度，控制和规范机关运行经费使用。管服务，就是着重围绕接待、公务、餐饮、物业等服务环节，确定标准，推进后勤服务社会化并加强监管。 　　3、强化品牌争创。我们要在规范化管理和服务的基础上，不断争创特色品牌，努力提升内在的品质质量。在机关事务管理工作中，在全系统积极开展品牌创建活动，促使各辖市区和市级机关重点部门加强机关事务管理工作，提高工作影响力。在全局，各处室窗口单位和直属单位要根据自身职能和服务内容，继续深入开展争创品牌活动，探索特色化、精细化管理的新路子，提升服务水平，提高满意度。 　　4、强化创新改革。机关事务工作的活力来自于创新改革。我们要适应形势发展，把机关事务管理工作，从过去的政府大包大揽、实行实物分配的后勤保障制度，转变为管制度、管规则、管标准上来，实现由服务的生产者向服务的组织者和管理者转变。要尽快从传统的管理方式中解脱出来，毫不动摇地坚持市场化、社会化改革方向，引入市场竞争机制，不断提高后勤服务、公务用车、公务接待等专业化服务水平。要加大改革创新力度，积极探索特色化、精细化管理新路子，解决热点难点问题。 　　5、强化考评监督。我们要建立健全机关事务管理工作的考评体系。每年对各辖市区及机关重点部门的管理工作进行适当形式的考核评价，评比先进管理单位。在全局各处室和直属单位实施绩效评价考核，量化内容，把职能工作、重点工作和日常管理等结合起来进行考评，促进工作质量和效能的提升。要建立指导监督机制，上级部门加大对下级部门的业务指导，完善监督检查和责任追究制度，落实举报受理与查处工作机制；服务行为受管理，管理行为受监督，实施长效管理。要强化工作目标考核