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销售合同管办法 篇二：销售合同管理办法 销售合同管理制度 制定目的： 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展销售部工作,加强公司销售过程的基础管理，减少因销售合同保管不当给公司带来的损失，明确销售部销售助理（暂时）保管销售合同的岗位职责,做到有据可查。特制定以下销售合同管理制度。 适用范围：营销中心 适用人员：大区经理、区域经理、办事处人员、客服专员、前台 制度总述： 1.销售合同文本的管理；2.合同评审；3.合同的签订；4.合同的执行；5.对已签署合同文本及相关文件记录的保存；共计五部分。 制度细则 1.销售合同文本的管理 ①标准销售合同文本的提出和使用 （1）标准销售合同文本的提出 A销售部负责根据需要制作《标准合同模板》，并组织对标准合同模板的评审。 B需用部门可以向销售部提出制作《标准合同模板》的需求或本部门制作《标准合同模板》草稿后交销售部审核后，组织评审。 C对《标准合同模板》的评审应由销售部组织财务部、产品部及相关单位负责人参加。讨论通过后即为《标准销售合同模板》。 （2）《标准销售合同模板》自发布之日起使用。 ②非标准销售合同的提出和使用 （1）非标准销售合同使用条件：当标准销售合同模板不能满足销售的实际需要时，销售部应根据实际需要拟制销售合同。签订合同人（销售人员）应提前三天向公司提出非标配的申请。 （2）非标准销售合同必须具备的内容买方和卖方的名称、地址、货物名称、数量、质量、货款金额、付款时间/期限、付款方式、交货时间、地点、争议解决、货物验收标准、售后服务、合同生效时间、运输费承担等。附加变更条款写在合同模板的其他项中。 （3）非标准销售合同必须由合同制作人与产品部及相关单位负责人沟通后方可使用。 ③销售合同号的管理 销售部合同编号统一由五位组成规定如下：aabbb，其中： aa 代表年份，如01、02 bb 代表签订人当年签订合同顺序号001～999 2.合同评审 ①合同评审的内容 （1）顾客的各项要求是否合理、明确并形成文件。 （2）合同是否符合有关法律法规的要求。 （3）公司现有的生产和技术能力能否提供满足合同、标书的技术和质量特性要求的产品。 （4）产品交付的时间、地点、方式、联系人等是否明确。 （5）公司是否有履行合同中产品要求的能力（包括供货周期、安装调试、开通验收、售后服务、付款条件等因素）。 ②合同评审的时机 合同评审应在合同正式签订及修改之前进行。 ③合同评审的实施 （1）合同签订部门组织相关部门及人员对合同进行评审。 （2）合同签订人员将合同草案报本部门销售助理，销售助理根据合同内容组织采购、生产、技术、质量等方面的人员进行评审。参加评审人员根据合同内容适当增、减。必要时邀请公司内部相关职能部门、人员参加。 （3）合同评审可采用会议、会签方式。 （4）合同评审应填写《合同评审记录表》，并由参加评审人员签字，并报批。 ④合同评审参与单位： 产品部、客服部门、质量部负责人、合同评审组织者、销售助理； ⑤评审记录及结果应由销售助理填写并由参与评审人签字确认，评审结果应明确（可/否），如合同草案未通过评审可以修改后再次评审 3.合同的签订 ①合同签约人应具备： （1）合同拟签约人持有的法人委托书或授权书 （2）合同内容在法人委托书、授权书的范围、时间内 即在我公司销售部任职期间内的销售人员，由于销售部人员分别在当地办公合同统一暂时委托前台代为制作签订。 ②合同的签订 （1）如签约人具备其应具备的1）、2）条件，经合同评审通过，合同签约人（合同制作人）方可在合同上签字并加盖销售合同专用章。 （2）合同书优先采用销售部提供的《标准合同模板》，填写时要字迹清晰、语言准确，按合同书内容逐项填写（不许有空项）。出现划改时，应在划改处双方签字或盖章确认。 （3）合同中对设备的质量要求、技术标准，要对应设备型号标出国家或行业或企业标准号。 （4）将合同中约定的销售产品系统配置的内容、参数等作为合同附件，与合同正本有同等效力。 （5）合同中应明确需方对出厂设备的验收方式和验收标准。 （6）产品的保修期限应参照国家相关规定及公司相关管理办法。 （7）销售人员对所签订合同的货款回收负责。 （8）合同正本一式两份，供方、需方各一份。 合同的生效：合同经双方签字盖章后依合同约定生效。如合同无明确约定的，自双方签字盖章之日起生效；如双方签字盖章的日期不同时，合同于最后签字盖章完成之日起生效。 4.合同的执行 合同签订单位对合同执行的全过程进行管理和控制。 5.对已签署合同文本及相关文件记录的保存 ①在签订和履行销售合同的各个环节，相关责任人必须按照要求保存以下文件： 销售部销售助理暂时负责档案保管，销