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论企业财务风险管理的成因及对策 一、 企业财务风险形成的原因　　 　　企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源，正确预测财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。因此，对财务风险成因进行研究，以降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。 （一）、财务管理活动跟不上复杂多变的外部经济环境 1、 这是产生财务风险的一大原因。企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，这些环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等。 2、这些环境因素存在于企业之外，对企业而言，可能是一种机遇，也可能是一种威胁，并且是难以预料和改变的。这必然影响到企业的财务活动, 比如汇率上升有可能对我国部分外贸出口型企业造成毁灭性的打击。加上大多数企业财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应和应变能力，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。 3、 目前，企业所面临的财务管理问题主要有： (1）、 财务管理基础工作不够完善 (2)、 财务管理规章制度不够健全 (3)、 机构设置不尽合理等。 （二）、 缺乏有效的财务监控 财务监控是企业财务管理不可缺少的环节，应贯穿于生产经营的全过程。但从我国目前情况看，主要集中于事后控制，缺乏事前预算和事中控制，而事后控制也未必有效，只是基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料而勉强为之。 可以想象，没有实质性财务监控的财务活动面临的风险有多大，产生财务信息失真、财务收支混乱、国有资产流失这样的弊病就不足为奇了。 （三）、 投资缺乏科学性 企业投资包括对内投资和对外投资。 1、 在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。 2、 企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因导致投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来了巨大的财务风险。 （四）、 资金管理不到位 资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，尤其是应收账款失控，给企业带来巨大的财务风险。主要表现为： 1、 一是企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加，至此货款回笼不及时，长期被拖欠，严重影响企业资产流动性的正常周转。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级缺乏了解和控制，盲目赊销，造成应收账款失控，大量的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，造成直接经济损失。 2、 二是资金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：银行账户多，资金分散、对外投资决策随意性大、缺乏控制、资金占用方面管理不善等，给企业造成资金管理上的财务风险不可估量。 （五）、资金结构严重不合理 1、 资金结构主要指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。 2、由于公司上市的要求比较高，致使许多企业不能依靠发行普通股这一风险相对较小的融资渠道筹资，而选择负债经营，有些企业扣除企业资产净损失和资产挂账，实际资产负债率竟高达80%，而西方国家的资产负债率一般在60%以下。一方面企业的经营状况欠佳，资产偿还贷款能力薄弱；另一方面过多的债务本息使企业不得不借新债还旧债，使企业的偿还能力雪上加霜。 3、 另外，大部分企业由于管理的原因，各种开支只增不减，而对应的应收账款却由于各种原因没能及时收回，造成周转困难。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。 （六）、企业内部财务关系混乱 企业内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金管理和使用、利润分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，以至于造成资金使用效率低下、资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。 例如：在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重；在进行投资决策时相关部门不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失等等。 （七）、 企业内部审计制度不健全、内部审计功能不完善，财务管理活动缺少必要的监督 1、按照《企业内部控制基本规范》中的有关规定，企业不但要设置独立的内部审计组织机构，还必须建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控控系统的高效运行。 2、现阶段有的企业虽然设立了内部审计机构或岗位，但是其制度不健全、功能不完善、审计不到位，在财务监督制度执行过程中也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔