工程项目精细化管理考试试题3.docx

中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)单位： 姓名： 职务：题号一二三四五总分得分评卷人一、单选题（每题2分，共40分）1.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复审。A.5日 B.10日 C.15日 D.30日2.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是( )。A.送达审计 B.联合审计 C.就地审计 D.专项审计3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ ）。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层4.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价5.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列不属项目管理报告的是( )。A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告6.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。A.80% B.90% C.95% D.100%7.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师8.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（ ）倍。A.1 B.2 C.3 D.410.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（ ）。A.2 B.4 C.6 D.511.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记12.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月 C.季度 D.半年度13.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门14.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。( )A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年15.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。（ ）A.项目经理项目总工程师 B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长 D.项目总工程师项目总工程师16.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。A三级公司 B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理17.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席18.( )是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长19.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。 A.1 B.5 C.12 D.2420.各项成本费用应取得合