第2章 企业总体战略.ppt

* 合资的风险 对合资企业的控制和领导是最受关注的一个问题，尤其是对于少数股权的股东来说，可能会丧失对合资企业的控制力。 合资经营过程中，可能在多方面援助出或培养出潜在的竞争对手。如果合作伙伴能够以更快的速度提高自己的能力或成功地创造出自己最缺乏的资源，则合资经营分裂的可能性更大。 合资伙伴公司的需要和愿望在合资经营的不同阶段会发生变化，因而，合资经营企业能否长期有效地存在下去就将成为一个问题。 2.4 防御战略 通过调整来缩减企业规模的一种整体战略，具体包括： 收获战略 指公司减少在某一特定领域的投资，如某一战略经营单位、产品线、特定产品或牌号。 目的：消减费用支出、改善公司的现金流量，以便把资金投入到新的或发展中的领域中去。 收获战略适应的情况： 企业在某一领域正处于稳定或衰退的市场中 在某一领域市场占有率小，扩大市场占有率的费用高；或者市场占有率高，但维持费用越来越高 某一领域不能带来满意的利润，甚至亏损 减少投资不会引起销售额的大幅度下降 该领域没有发展前途； 该领域不是企业发展的重点 * 调整战略 目的：扭转企业财务状况不佳的局面，提高营运效率，渡过危机 原因：工资和原材料成本上升；暂时的需求下降或经济衰退；竞争压力增大；管理上出现严重问题 可采取的措施： 更换管理者 消减资本支出 决策集中化 减少新录入人员或解聘一些人员 减少广告和促销支出 加强预算控制、成本控制和库存控制 出售资产 催收应收款 * 放弃战略 当收获战略和调整战略失效时，卖掉公司的一个部门 障碍： 结构上的障碍：如固定资产的难以分割性 内部依从关系的障碍：交易费用增加 心理上的障碍： 对管理者荣誉的打击 失败的象征 威胁管理人员的前途 对管理人员的激励制度与放弃某一业务背道而驰 与企业文化和社会目标冲突 * 清算战略 通过拍卖公司资产或停止全部经营业务来结束公司的存在 万不得已的选择 但是，在损失不可挽回并急遽扩大的时候，及时清算是一种必然和必要的选择。 思 考 题 在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 在实行多样化战略时，公司所具有的不同业务是否越多越好？如何确定合适的多样化程度？ 以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。 请比较企业发展战略不同方式的优缺点。 * * * * 第 2 章 企业整体战略 要 点 稳定发展战略 快速发展战略 企业发展战略的实施方式 防御战略 2.1 稳定发展战略 涵义：顾名思义，稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 特征 公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标； 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长； 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 * 原因 管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险； 战略的改变需要资源配置的改变； 发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况； 公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。 优点： 采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。 缺点 由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位; 采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。 * 市场要求的产品（或劳务）在品种上比较单一或变化不大，而需求量又相当大； 影响该种市场变化的外部环境变化不大，市场需求稳步上升； 企业本身已具有较强的实力，在较长时期的市场竞争中已取得优势。 稳定发展战略 2.2 快速发展战略 2.2.1 快速发展战略的特征 动机： 高层管理人员事业成功的表现； 高层管理人员个人经济利益 特征： 公司的发展相对其产品销售的市场发展得快。 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。 定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 总是获得高于行业平均水平的利润率。 不是去适应外界的变化，而是试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。 风险： 快速发展是一种高风险的发展方式； 快速发展应该是“做了正确事情的结果” 2.2.2 快速发展战略的类型 单一产品发展战略 概念：企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快速增长的方式来增加销售额、利润或市场占有率。 采用集中生产单一产品或服务战略的原因分析 实施集中生产单一产品或服务战略的措施 集中生产单一产品或服务的战略的理论依据 单点经济性 多点积极性：研究与开发（RD），市场营销 案例：麦当劳、肯德鸡。还有吗？ * 采用集中