沈阳凯悦名都项目精装修工程总结交流 2014.01.14.doc

沈阳凯悦精装修工程总结 一、工程概况 工程名称：凯悦精装修工程 建设单位：中冶置业有限公司 设计单位：深圳海外装饰工程有限公司 施工单位：北京艺豪建筑装饰设计有限公司（3-22层） 沈阳市宗盛建筑装饰有限公司（23-37层） 监理单位：辽宁建设监理有限公司 二、开工前准备情况 1、结合2012年样板间施工中暴露的问题和上级领导指示，对精装修图纸进行了数次调整和审核，最终形成了目前的施工图，土建图也随之进行了调整。 2、全体管理人员对各项合同的条款、设计图纸、施工规范和《精装修工程验收管理办法》进行了学习，大家对精装修内容、甲乙双方的权利义务以及相关技术要求有了深刻了解。 3、监理人员和施工人员进场后，项目部多次组织监理和施工单位管理人员学习《精装修工程验收管理办法》、《建筑工程委托监理合同（精装修工程）》和《精装修施工合同》，共同解读文件条款内容，使各方事先了解自身的权利义务，熟知各自的工作内容，避免工作中产生不必要的分歧。 、土建交接情况 施工人员于2013年五月中下旬陆续进场，当时楼内土建、水暖、电气、消防、弱电及电梯安装等各项工程均未完成。按照项目进度计划，精装修工程最迟应于六月初开工，否则无法确保项目如期交房，于是在不具备土建全面交房的条件下，组织精装修单位进场，与土、水、电及安装等各专业在楼内交叉施工。 、具体施工情况 1、北京艺豪建筑装饰设计有限公司：3-22层 1）、墙面 墙面瓷砖总体质量一般，后期质量比初始阶段好；壁纸粘贴质量一般，局部有翘边、鼓泡现象。 2）、门、窗 进户门和外墙窗不在精装范围之内；木门套、木门和窗套为甲指分包，总体质量一般，存在个别门套松动、门套与墙体之间缝隙大、木门扇与门口间隙大等问题，施工过程中进行整改维修。 3）、木地板 木地板安装质量合格。 4）、吊顶 吊顶安装质量合格。 5）、卫浴设备 卫浴设备安装质量合格 6）、玻璃 卫生间固定窗安装钢化玻璃，安装质量合格。 7）、电线排布 电线排布质量合格 2、沈阳市宗盛建筑装饰有限公司：23-37层 1）、墙面 墙面瓷砖质量较好；壁纸局部有鼓包、接缝明显现象。 2）、门、窗 进户门和外墙窗不在精装范围之内；木门套、木门和窗套为甲指分包，总体质量一般，存在个别门套松动、门套与墙体之间缝隙大、木门扇与门口间隙大等问题，施工过程中进行整改维修。 3）、木地板 地板安装合格 4）、吊顶 吊顶安装合格 5）、卫浴设备 卫浴设备安装合格 6）、玻璃 卫生间钢化玻璃安装质量合格 7）、电线排布 电线排布质量合格 、施工进度及质量 精装修队伍进场时，其他专业施工未全部完成，严重影响了精装修工程进度。精装修施工在土建施工未完成的情况下进场，与多个专业在楼内交叉施工，协调情况不利，专业间产生许多不必要的矛盾，造成施工进度滞后于项目开发进度计划。施工质量由于施工单位能力有限，23层以下质量较差，质量整改较多。23层以上质量尚可。 、项目部管理工作情况 1、选派管理人员组织并参与由监理、总包、精装多方组成的交楼工作，把质量问题罗列清单，突出与精装工序紧密的重点，限期整改，及早让精装融入，形成交叉作业，为精装全面施工打好基础。 2、把精装工序置于关键线上，在电梯使用上，工序穿插上以及整体协调上，都优先考虑精装修。 3、充分发挥监理的作用，加强过程控制，减少技术返工和质量返工，使精装工作积极推进。 4、推行“样板间”和“样板层”制度，在精装与土建穿插施工的同时，全力打造了8层和23层两个样板层，并邀请质监站领导把关，杜绝很多施工规范上的错误。、 5、选派两名管理人员专门对两家精装公司施工分别组织协调，使得精装施工出现问题及时得到解决。 6、对精装核准、材料、颜色、规格等经济技术指标进行统一规定，使得材料进场和使用上不扯皮。、 7、在精装队伍选定前，我们先行完成了精装设计工作，代替以往由施工方设计的方法，使施工能够有序进行，这个方法很可取。 8、项目部制定统一表格，把全楼房间号和各种工序排在表内，每天进行施工统计，让我们和监理以及精装管理人员都有一个直观的对任务完成情况的了解。 9、灵活掌握工程分工，由于北京企业人员流失严重，保证楼内装修任务的完成还很吃力，对此，我们果断撤出原属于北京企业的大堂更改为沈阳企业施工，保证了大堂装修按时完成。 、施工单位情况 1、北京艺豪装饰工程有限公司： 现场管理和技术力量薄弱，以包代管；常驻现场的项目管理人员缺乏管理经验，对劳务人员管理失控，指挥不灵；劳务人员频繁更替，操作水平参差不齐，技术交底和指导不及时，最终导致工程进度和质量效果不佳。其他问题还表现在： 1）、经常不能按时上报工作方案和计划，上报的计划经常不能完成。 2）、施工组织混乱，没有按照合同及各种方案的要求组织施工。 3）、问题整改不及时，整改承诺不兑现，整改效果不满