沈阳桃仙国际机场项目管理制度.doc

沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程 管理制度 编制人： 审核人： 审批人： 中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部 一九九九年四月 编制说明： 一·沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程，是我公司实行新的管理模式的重点工程。为树立企业形象，将沈阳桃仙国际机场建成鲁班奖工程，经理部经过征集、讨论、修正后，特制定以下规章制度，希望经理部全体人员严格按本制度规定遵守，执行。 二.本制度汇编涉及：质量、安全生产、技术资料、文明施工、测量、材料、计划统计、合同预算、人员岗位责任制、微机管理等诸方面，仅适用于沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程施工工期内，工程竣工之日起，自动作废。 三·本制度汇编草稿已下发至各部，经讨论修改后汇编而成。 四·随着工程的进展，本制度将逐步增加,健全，新增制度 将以单本形式下发，并定期汇编。 目 录 项目经理部部门责任制…………………………………4 土建部工作职责……………………………………4 物资部工作职责……………………………………5 财务部工作职责……………………………………6 工程部工作职责……………………………………8 技术部工作职责……………………………………9 综合办公室工作职责………………………………10 质安部工作职责……………………………………11 项目经理部管理人员岗位责任制………………………13 项目经理岗位责任制……………………………………13 总工程师岗位责任制……………………………………14 书记岗位责任制…………………………………………15 技术负责人岗位责任制…………………………………16 现场总调度岗位责任制…………………………………17 质检员岗位责任制………………………………………18 计划统计员岗位责任制…………………………………19 预算员岗位责任制………………………………………20 安全员岗位责任制………………………………………21 10、机械设备管理员岗位责任制……………………………22 商务部管理制度……………………………………………23 财务会计管理制度…………………………………………25 土建部质量管理制度………………………………………26 测量管理制度………………………………………………37 物资部管理制度……………………………………………38 土建施工队材料管理制度…………………………………43 机械管理制度总则…………………………………………46 技术资料管理制度…………………………………………47 办公室微机管理制度…………………………………48 计划管理制度…………………………………………49 三检管理制度…………………………………………52 一、项目经理部部门责任制 （一）土建部工作职责 主持本项目生产、技术、质量等工作，严格按规范、规程组织施工，实行科学管理。 对本项目实行全面质量管理，严格执行ISO9000系列标准，严格按照过程精品要求，确保本工程达到鲁班奖。 严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。 每天深入施工现场，跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况，保证工程优质、高速、低耗完成。 负责本项目的技术、安全交底，做好工程的隐蔽验收工作。 掌握施工进度计划要求，熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容，及时向项目部领导汇报工程进度、质量和材料节超情况。 积极组织施工队、班组进行质量创优活动，严密组织，精心施工，积极推行新技术的应用。 积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作，确保计划工期和质量。 负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作，并参与竣工验收工作。 （二）物资部工作职责 严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。 负责本工程材料的招标工作、巡价。 负责本工程材料三大料具计划的申请、运输、租赁和现场料具管理。 负责本工程现场材料验收、保管、定额发放及余料退库。 负责材料结算及对施工队材料转帐。 按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。 按照ISO9001系列程序要求整理有关材料。 （三）财务部工作职责 严格遵守国家有关法律、法规、依法办理经理部的财务、会计事务，进行会计监督，使会计工作依法有序地进行。 按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。对发生的下列事项，应当及时办理会计手续、进行会计核算： 依照领导小组、项目经理的要求，办理的资金调配事项； 款项和现金等价物的收付； 财物的收发、增减和使