华朝阳工贸有限公司生产部生产操作工艺指导手册（doc 84页）.doc

生产操作工艺指导书 目 录 第一部分 生产部生产管理制度 班前会管理制度 生产操作记录管理规范 生产现场管理制度 生产质量工艺管理制度 生产设备管理制度 生产安全管理制度 第二部分 生产部各车间岗位操作、工艺规范 （一）制箱车间岗位操作、工艺规范 （二）制塞车间岗位操作、工艺规范 （三）制盖车间岗位操作、工艺规范 （四）制瓶车间岗位操作、工艺规范 第三部分 生产管理体系附表 （一）班前会 （二）生产计划确认表 （三）生产日、周、月报表 （四）生产部人员定岗定编统计表 （五）生产部现场管理情况记录表格 （六）生产部质量管理情况记录表格 （七）生产部安全管理情况记录表格 （八）生产部设备管理情况记录表格 第一部分 生产部生产管理制度 （一）班前会管理制度 目的： 1、 班前会制度是生产管理的基础部分，班前会召开的目的是将班前会作为“载体”及时将公司管理思路、方向及生产动态传递给一线员工。 2、传达生产部阶段性要求的工作及安排 3、通报车间出现的问题及工作安排 范围： 适用于公司各车间。 内容： 会议时间：8：50-9:00 会议地点：车间 会议主持：车间主任或班长 会议记录：车间主任或班长 参加人员：各车间全体人员 会议内容： （1）点名 （2）通报公司层面或生产部层面的安排 （3）质产本安人状况通报：上班台时、产量、质量、作业率、停机时间以及存在的问题。安排当班生产（含台时、产量、质量、作业率、安全以及注意的问题）。 （4）阶段性传达的上级安排或通知 会议要求： （1）手机调为静音或关机，手机响或接手机考核5元∕次。 （2）迟到或未到考核5元∕次，每月超过3次者，扣除当月全勤奖，开会未签字者者考核5元∕次。 （3）车间主任主持班前会每周不少于4次。 （4）班前会主持执行原则上由车间主任执行，另重大工作项目传达由车间主任执行，不得由班长代执行 备注：由车间主任汇总，次月1日上报生产部确认，在当月绩效评分中体现。 （二）生产操作记录管理规范 目 的：为了规范车间基础管理，加强对各工序生产过程控制，使之 起到监控、追溯质量全过程的作用。并协助生产管理人员对 产过程、设备、突发事件的处理与分析。 范 围：生产部所有生产操作记录管理 执行标准：按各车间操作记录标准执行。 检查标准：1、按各车间各工序操作记录点进行检查核实。 2、车间主任每天巡检次数不低于1次，并有相关记录、 整改措施及奖惩。 3、生产部每月对车间主任巡检记录检查核实4次，并有 每月不低于2次的记录检查，相关检查结果汇总月现 场检查表。 考核标准：1、各车间各工序认知率100%，85%（含85%）以上人员 记录填写合格，不予考核，低于85%（不含85%），则 按对应点进行考核。 2、未按要求填写、虚假记录每处考核填写人10元。车间各 工序生产记录达到10处不符合要求的给予车间主任20 元处罚，达到15处及以上的给予车间主任50元处罚。 全月各工序按要求100%填写的并打达到合格要求的给予车 间主任50元奖励。 执行时间：本制度自下发之日执行 （三）生产操作记录具体管理制度 第1条 生产操作记录包括：岗位操作记录（详见生产各工序岗位操作记录样表）、清场记录、不合格品消毁等与生产相关的记录。 第2条 本制度适用于生产部所有生产操作记录管理。 第3条 生产操作记录的保管、发放和领取 （一） 生产操作记录印刷好后，应由供应部专人负责按“低耗品”控制标准分类保管和发放。 （二） 各生产车间领取生产操作记录后，由车间统一要求和管理。 第3条 生产操作记录的填写 （一）由岗位操作人员填写。 （二）按操作程序及时如实填写，不准提前记录或填回忆录。 （三）字迹清晰，数据完整无空格。 （四）不准用铅笔填写，不准撕毁。 （五）按表格内容填写齐全，除备注栏外，不得留有空格，如无内容时要用“—”表示。 （六）下格与上格相同，右格与左格相同时应重新抄写，不准填“同上”、“同左”或“”“”表示。 （七）物料名称应写专业名称，不得简写。 （八）操作人、复核人写全姓名，不准简写姓或名。 （九）填写日期一律记录格式要求横写，并不得简写。 （十）填写差错需要更改时，应先用一横线划去原来的字样后在旁边重写并由更改人签字，并标明时间，不得用刀或橡皮改正。 （十一）一律使用法定计量单位。 第7条 生产操作