从函执行力培训班总结.docx

《赢在执行》储秀庭同志在（执行力培训班）的工作总结?? ? 尊敬的中旭领导、各位老师?：亲爱的员工同学们；大家?下午好！?转眼之间，两天的培训班生活即将结束走向新的起点，虽然时间短暂，但这段时光将使我们终生难忘，又终身收益，今天，我们相约在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光，我们相聚在这里，展示我们对生活的激情，和我们对未来的渴望，首先要感谢盐城金刚星齿轮厂周 华厂长为我们这次提供的自我服务、自我管理、自我教育的平台，更要感谢中旭公司领导、老师们对我们无微不至的关心、关怀和关爱，在这里，请允许我代表盐城金刚星齿轮厂全体学员向您说一声：您们辛苦了！2013年曾经在苏州听过中旭文友明老师的《赢在执行力》的讲座，当时更多地被他诙谐的语言、生动的案例所吸引。但正如文友明老师在讲座上讲的一样，听的时候很触动，想想很感动，最后没有行动。过年以后，当初的培训给我们留下的仅仅是一些经典案例、一些模糊的概念。?本次重新听取王欢老师的《赢在执行力》的讲座，让我们对执行力有了更深入的认识。执行力，简简单单的三个字，说起来容易，做起来却并不简单。相信没有多少企业可以很有底气地说自己的企业执行力很好。关于提高执行力，结合我们自身的工作，感触比较深的主要有以下几点：?一、?人员素质是执行力的核心?在这次培训之前，我们一直认为企业的战略是企业发展的核心，这次听完课程，让我们的观念有了变化。即：有了正确的人，我们才会有能力选择做正确的事，最后才能把事做正确。人，才是企业的核心，人员的素质高低，能力大小决定了执行力的贯彻强度。王老师在课程中结合华为集团和美国通用公司的案例，分析了有执行力得人的九大特点：一是主动、自发；二是知恩感恩、注意细节；三是为人诚信、负责；四是善于分析、判断、应变；五是乐于学习、求知；六是刻苦专研、具有创意；七是坚忍不拔、对工作投入；八是人际关系、团队精神好；九是求胜欲望强烈。王老师把他认为最重要的特点排在前面，从以上九大特点的排序我们可以看到前三项都与态度有关，说明态度是关键。这跟蒙牛的用人原则不谋而合。即： “有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”?当前我们金刚星齿轮厂有不少部门中，不乏有缺乏执行力的人员存在。有些人习惯于自己的习惯，认定他在执行的就是合理的，缺乏发现问题的能力，甚至发现问题了也拒绝改变，这是最可怕的习惯，是阻碍企业发展的一个巨大的绊脚石。在未来的工作过程中，工厂管理层以及相关部门需要把提高自身执行力，及挑选有执行力的人作为工作重点的重点，要做到议事不坏事、分工不分家、越位不越权、帮忙不添乱，这就是管理者的人得素质。二、?提高执行力需要明确责任和目标，加强考核力度?王老师的讲座中提到执行力就是按质按量完成自己的工作任务，并且要达到结果要求。在工作过程中我们会碰到诸多问题，比如我们有些人对执行力的态度反映在：对偏差没有感觉、个性上不追求完美、不尽责处理问题、对要求标准不想坚持、甚至个人心态不正、导致执行力低下，主管的工作方式方法不够完善、缺乏监督、要求回报制度等，也导致执行力低下，我们认为归根结底在于我们的目标不够明确，没有可靠明确的目标导致只有忙碌没有收获。在现实工作中，考核就是最好的监督。员工会对偏差没有感觉，一方面是没有目标，另一方面是目标是否达到与其本人利益没有关系，不涉及到自身利益才会没有感觉。建立和完善绩效考核机制，是提高执行力的一个关键事项，希望我们通过学习回去能认真的做起来引用到工作实践中去。?三、?执行力的提高离不开正确的企业文化的引导?有了适合的人，和明确的目标及监督机制，我们就有了实现企业目标的“硬件”，而光有“硬件”是不够的，我们还需要有“软件”，企业文化就是这看不见的“软件”。我们可以看到很多成功的企业，他们都有自己鲜明的企业文化，比如华为的“狼文化”。文化是一种价值观，最终贯彻到思想和行为。适合的人加上明确的目标、正确的方法是企业成功的基础，正确的价值观却能让事半功倍。企业文化的建立是一个系统，是一个庞大的工程。最近我们周厂长一直在思索如何建立适合适用于我厂的企业文化。但需要建立或者改善的事项太多，总让人有种无处着手的感觉。这次的培训中有一句话让我们感触颇深“从客户最希望的事做起，从客户最不满意的地方改起”。在落实到企业文化建设的实际工作中，我们应该从员工最不满意的地方改起，一步一步，一点一滴地去提高员工的满意度，完善我们金刚星的企业文化。?通过本次的学习，让我们对执行力有了更深的认识。同时，我们也在反思自身的不足，希望能在日后的工作中弥补自身的不足，提高自身的执行力，并想办法突破自我，努力提高整个企业的执行力。员工同学们,当前企业职工培训教育工作可谓，百花齐放，百家争鸣，我们要理智的从中去之糟粕，取其精华，学以致用，用之有果。把我们这次