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新生儿病房建设方案
篇一:新生儿科建设规划草案
新院建设新生儿科规划
以《中国新生儿病房分级建设与管理指南》为蓝本,以其中III级新生儿病房建设要求为标准,高起点、高标准建设新院新生儿科。特提出以下要求:
1.新生儿科包括有陪病房60张和无陪病房50张,总床位设计110张。
2.区域规划接近产房、手术室、产科、影像科、化验室、血库。
3.医疗区域、医疗辅助用房区域、污物处理区域、医务人员生活区域等有相对的独立性。
4.医疗用电和生活用电电路分开,双路供电。配备功能设备吊塔。
5.地面覆盖物、墙壁和天花板采用高吸音建筑材料。不产尘、不积尘、耐腐蚀、防潮防霉、防静电、易清洁、符合防火要求。
6.气流从上到下的空气净化系统,能独立控制湿度和温度。每个单间的空调系统独立控制。
7.每个病房内均有洗手槽,体积不小于61cm*41cm*25cm,不溅水、不积水。旁边不能有通风设备。
8.建筑布局最大限度减少各种干扰和交叉感染,满足医护人员随时接触和观察患儿的要求。家属接待区应尽量方便快捷地与医务人员取得联系。视频监控系统保证家长可观察到患儿。
9.建立完善的通讯、监控、网络、临床信息管理系统。
10.抢救单元12张(≥6㎡/床,电源10组/床,中心供氧2个/床),暖箱床位30张,小床8张。合计50张。
11.独立设置恢复期室、护理站、治疗室、器械处置室(≥10㎡)、医师办公室、家长接待室、探视通道或设施、男女更衣室分开、工作通道(医疗用品、医务人员、污物通道分设)、药品库房、总务库房、主任办公室、高级职称办公室、医师值班室男女分开、护士值班室、医护盥洗室、卫生工作间、弃物处置室。
篇二:2015年新生儿病区工作计划
务实创新,健康发展
——2015年新生儿病区工作计划 2015年度,在医院领导的正确领导下,新生儿病区在新的一年里将面临诸多机遇和挑战,将继续坚持落实科学发展观,扎实开展科室规范化管理,努力调动全科人员的积极性,务实创新,真抓实干,强化内涵,健康发展,努力开创新生儿病区新局面,我科将从以下几个方面开展工作。
一、落实核心制度,保障医疗安全
按照医院科室规范化管理要求及医院安排,进一步完善和认真落实各项规章制度,特别是首诊医师负责制、病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救等各种核心制度的落实。健全科室管理组织,成立医疗质量管理小组、抗菌药物管理小组、输血管理小组、临床路径管理小组、院感控制小组,并有效运作,齐抓共管。科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,提倡人人都是管理者,认真做好各自工作,保障医疗安全。
二、加强服务质量,强化服务意识
科主任、科护士长要不断转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,提倡以人为本管理方式,.cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文网:新生儿病房建设方案)开展人性化服务,人性化管理,根据不同患者,应用不同服务方式。不断提高服务质量,强化医务人员的主动服务意识,加强与院方及相关科室沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。进一步加强优质礼仪服务和科室规范化管理,真正把患儿当亲人,将每一个出院的新生儿均建立随访档案,在出门诊过程中进行复诊的诊疗工作,尤其是住院期间危重患儿及早产儿,真正做到院内、院外一体化管理。
三、加强内涵建设,提高医疗质量
医疗质量和医疗安全始终是科室的重中之重,是立院之本,是兴科之基,是科室生存和发展的生命线。将以下几方面为抓手,加强内涵建设,不断提高医疗质量。
1、从基本素质抓起,言传身教,以身作则,培养科室医务人员良好的个人素质和崇高的医德。特别是年轻医生,年轻护士,心理素质差,工作责任心不强,医患沟通欠缺等因素,积极配合院内开展的“道德讲堂”,营造良好的科室氛围。
2、从基础质量抓起,抓年轻医师综合能力的提高。
认真落实“三基三严”培训,每月进行业务讲座四次,由高年资医护人员进行新生儿专科疾病知识及各项技术操作的培训。有疑难危重病例随时进行讨论分析。建立与北京儿童医院新生儿病区的联系,请进来、走出去,如遇急危重病人或治疗过程中出现疑惑时,随时打电话咨询刘主任或李主任,为我们提出指导性意见。
3、从病历书写质量抓起,认真做好科内运行及归档病历的检查和质控工作,每周1次病历点评,充分发挥科内质控小组的监督作用,不断提高病历质量和病历内涵,检查情况与当月绩效挂钩。
4、从危重病人管理抓起,对危重及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救及疑难病人的诊断治疗,3日诊断不清科内讨论,1周诊断不清电话咨询北京儿童医院专家或把病历简介传到专家邮箱,请其参与,不断提高危重病人的抢救水平和抢救成功率,确保病人安全。
5、从环节质量管理抓起,首诊医生负责制,责
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