TPM管理工作计划.pptVIP

指导思想 对照我厂TPM体系，查找设备管理差距，填平补齐，巩固提高；面向生产现场，以5S管理新行动为基础，自主维修体系建立和专业维修完善为重点，改善提案活动为动力，追求设备效率的极限。 重点突破、注重实效。 推进目标 (1)完善以点检定修为中心的TPM管理体系 (2)提质降本增效，提高设备综合效率 (3)为JIT生产奠定设备基础 (4)设备安全稳定运行 (5)提高员工士气，培养多技能人才 (6)创造安全高效的工作环境 2、职责 设备能源科：在公司、厂TPM推进领导组的指导下，牵头TPM体系实施，组织协调推进TPM体系范畴的各项工作；制定推进计划、推进内容、推进方法、推进要求，并制定考评细则、严格考评。 综合管理科：负责5S管理推进，负责5S 方面TPM改善提案的收集与评定工作；负责TPM体系知识、体系推进操作技能、专业技能培训等工作。 生产技术科：负责传递影响产品质量的设备因素信息，并运用6σ方法对影响产品质量的问题实施改进；协助设备能源科做好生产操作岗位人员参与设备日常维护范围和深度的确定，规范操作人员行为，并负责组织应急预案的演练和完善。 2、职责 安全消防科：负责危险辨识工作的推进， TPM安全改善提案的收集与评定工作。 党 群 科：负责TPM体系推进工作的宣传报道。 各 作 业 区： 负责完善本作业区的TPM管理体系，按照厂重点工作计划要求，结合本单位实际情况，制定本单位的年度活动计划，全面推进，重点突破、并组织实施。 设备综合效率的定义 八大支柱与各部门之间主要相关关系 TPM 8大支柱活动——涵盖设备管理八大课题， 体现全员全业务高效率。 TPM八大支柱 主要内容 提案改善：提案改善是为了达成本单位的经营方针和经营目标需要进行的一些具体且重要的课题改善活动。 开展提案改善活动需要解决以下问题：1、有效把握自己单位及部门存在的问题和差距；2、对照公司和厂目标，决定在某个时期内需要解决的改善课题；3、以最短时间完成课题改善活动，达成改善目标。 通过这项活动的开展，提升员工根据公司、厂方针及存在差距确定课题的能力；培养员工发现问题、分析问题、解决问题以及改善实施的能力。 TPM八大支柱 主要内容 自主维修：自主维修就是通过操作人员自主参与现场设备的日常维护活动，追求现场设备的有序高效，即易于操作维护。 自主维修分5个步骤：设备初期清扫，现场备件、材料整理整顿；发生源和难点问题的解决；理解设备构造，并能正确点检；正确的操作并处理异常；自主管理体系建立。 最终实现建立健全工厂自主管理体系的目的。 TPM八大支柱 主要内容 专业维修：为了完善工厂设备的维修体制，必须提高专业维修的水平，建设一支值得信赖的以专职点检员为中心的专业维修团队。 设备作业区要有能力指导和支持其它作业区自主维修活动的开展。 专业维修队伍的建立也不排除外部专业机构实施某些特定的维修业务。 TPM八大支柱主要内容 前期管理：前期管理是指实现易于制造产品的设备设计的过程。如何将操作人员的需求（使用的方便性需求）和生产现场的问题（维修的方便性需求）反映到设备设计工作中去是前期管理的重要内容。 TPM八大支柱 主要内容 功能精度管理：就是要将通过检查来确保产品质量的做法改为以控制生产制造过程的设备功能精度条件来达成质量目标的方法。 功能精度管理也是实施设备管理标准化的过程（可结合ISO9000、TS16949等标准要求来进行）。 其目的是建立健全一套有效的质量保证体系，以达到向客户做出高质量产品和高质量服务承诺的目的。设备安全运行也是这个活动的内容之一。 TPM八大支柱 主要内容 安全健康环境改善：消除困难作业、危险作业，消除任何可能引发灾害的各种隐患。 以杜绝污染、减少废弃物、节能降耗和资源再利用为主题，开展环境保护活动（可结合生产现场降本增效活动、 ISO14001标准建立和完善来进行）。 创造适合人和设备的良好工作环境。 TPM八大支柱 主要内容 管理高效化：主要是非生产部门效率提高活动。 目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、改进管理系统、提高办事效率，更好地为生产活动服务。 TPM八大支柱 主要内容 员工素质提升：为了有效地推进TPM活动，实现对现有工作的变革，员工必须具备更良好的问题意识，掌握改进改善必需的各种技能。 厂和部门必须根据活动的需要，积极开展对员工的教育和培训。 全面提升员工素养（良好的习惯）和各方面的能力。 2009年TPM管理工作计划 2009年TPM管理工作计划 2009年TPM管理工作计划 2009年TPM管理工作计划 2009年TPM管理工作计划 2009年TPM管理工作计划 推进方法 按照公司指