“一起HAPPY吧！”派对活动策划书.doc

“一起HAPPY吧！”派对活动策划书 　　一、活动主题 　　“一起happy吧！”协会派对 　　二、活动目的 　　从12年纳新到现在已经一年了，为了增进大家间的相互了解，加强协会部门间及个会员的凝聚力，书法协会举办一个小型派对! 　　三、活动的形式 　　会议与娱乐相结合 　　四、活动地点 　　三栋106 　　五、活动时间 　　xx年6月11日下午6点至8点 　　六、活动参与人员 　　协会全体会员及全校的非会员学生 　　七、活动组织人员 　　由组织、策划部组织,宣传部、文艺部、学习部协助下进行。 　　八、活动前的准备 　　1、会长对本学期书法协会活动作总结报告,组织、策划部部长协助 　　2、会场的布置由文体部、宣传部负责(包括音响设备、耳机等) 　　3、活动物品（蜡烛、零食、饮用水等）的购置由会长及宣传部负责 　　4、活动零食的分发由秘书部负责 　　5、会场秩序的维持由纪律部负责（以及保持会场的干净、清洁） 　　6、迎接会员入场由外联部负责 　　7、活动期间现场的气氛由组织部和文体部调动 　　8、活动结束后注意清理会场 　　九、活动流程 　　第一阶段:活动宣传阶段 　　海报宣传:由宣传部负责写具有书法协会特色的海报,张贴在学院各个醒目处,要求注明活动的内容及活动时间、地点。 　　第二阶段:活动前期阶段------会长作总结报告(6月11日) 　　第三阶段:活动主体阶段------小型派对 　　表演环节：演唱（由文体部、组织部负责）必须出两个 　　游戏环节：1、一个比划一个猜； 　　2、发破音吹蜡烛： 　　3、表演双簧； 　　4、字词连成句； 　　5、故事接龙； 　　6、猜价格； 　　7、猜歌名或歌手； 　　8、模仿秀。 　　（本环节有奖品相赠，积极参与吧！） 　　第四阶段:活动接近尾声------齐唱会歌《相亲相爱的一家人》 　　xx-6-12 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4