市经理制的行政首长.doc

市经理制的行政首长 篇一：行政组织学阶段练习二 华东理工大学网络教育学院 《行政组织学》阶段练习二（第4-7章） 一、名词解释（每题4分，共16分） 1.市经理制: 又称委员会——经理制，是指城市的立法权由民选的市委员会或市议会所掌握，再由市委员会或市议会聘任一名市经理执掌行政权的行政组织体制。 2.行政组织目标: 是指行政组织为了实现特定的未来状态而设定的一种可以激励组织及其成员投入特定资源，并且可以用作组织管理工具的公共导向。 3.行政组织体制: 是指行政组织内部为了行政权力行使而形成的内部秩序，即以职权划分为中心的内部关系及行使权力方式所构成的具体制度，核心是权力配置体制，由行政决策权和指挥权在各级行政组织之间的不同配置方式所构成。 4.分权制: 是指主要行政决策权并不集中于组织的高层，而是分散在行政组织体系的各个行政层级。它主要呈现在宏观层面。 二、单项选择题（每题2分，共20分） 1.推行政务的一种常见方法是（C） A.检查 B.报告 C.会议 D.总结 2.编制管理在日常工作中的主要职责是（ B ） A.设计 B.协助实施 C.监督 D.咨询 3.在行政组织的宏观纵向分工中，层级越高，组织数量就（ A ） A.越少 B.越多 C.不变 D.不确定 4.被统率组织中最大的一类行政组织是（ C ） A.幕僚组织 B.顾问组织 C.业务组织 D.派出组织 5.下列属于自下而上的目标制定方法是（ B ） A.目标分解法 B.目标综合法 C.目标滚动法 D.环境适应法 6下列哪种是最早形成的行政组织结构（ D ） A.直线—职能式结构 B.直线参谋式组织结构 C.直线综合式组织结构D.直线集权式结构 7.下列不属于行政组织结构的发展形态的是（ C ） A.扁平化B.弹性化 C.系统化D.网络化 8.在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为( D ) A.分离制 B.完整制 C.集权制 D.分权制 9.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为( A ) A.反比例关系 B.正比例关系 C.垂直关系D.平衡关系 10.创立城市行政组织市经理制的国家是（ B ） A.英国 B.美国 C.法国 D.日本 三、多项选择题（每题3分，共15分） 1.行政组织的建设过程包括（ BC ） A.行政组织的构想 B.行政组织的构建 C.行政组织的设置 D.行政组织的运行 E.行政组织的评估 2.行政组织的内部规制的内容包括（ABD） A.组织规章 B.管理制度 C.工作守则 D.工作制度 E.办公制度 3.行政组织建设管理的职责有（ ABCDE ） A.研究 B.协助实施 C.设计 D.咨询 E.监督 4.行政组织目标制定的依据（ ACE ） A.上级行政组织要求 B.行政首长的要求 C.外部环境 D.内部环境 E.行政组织自身情况 5.一个体系完整的行政组织系统包括（ABCDE） A.决策部门 B.执行部门 C.监督部门 D.咨询部门 E.信息部门 四、简答题（每题8分，共24分） 1.行政组织建设的原则 (1) 职能目标明确(2）职责权相一致（3）管理幅度与管理层次适度（4）精干高效（5）行政法治 2.编制管理的内容包括哪些？ 1职能管理2机构管理3人员管理 3.行政组织按照不同的分类标准可以分为哪几类？ (1)按照行政组织的职权性质和大小为标准可分为：统率组织与被统率组织 (2)以行政组织的行政管理区域和行政层级为标准可分为：中央行政组织、地方行政组织、派出组织、分支组织 (3)按照行政管理流程为标准对行政组织所进行的细致分类，可分为：决策、执行、咨询、信息和监督组织 五、论述题（第1题10分，第2题15分，共25分） 1.论述分权制的优缺点。 分权制的优点在于，有利于发挥下级的积极性和创造性，有可能防止中央或上级的专横，适应地方或下级的特殊需要，激发地方或下级在工作中的主动性等，这些优点如得到争取的发挥，会大大提高行政工作的效率。但分权制也有其自身固有的缺点，主要是分权容易导致宏观上的失控，在工作中难以呈现集权制下的优点；在分权不当或分权过度时往往会滋生地方保护主义、本位主义等，不利于地方经济社会秩序的正常发展。 2.根据中国情况实际，谈谈你对正确处理管理层次与管理幅度的关系的理解。 （1）被管理单位或人员不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比例：管理层次越少，则管理幅度越大；相反，管理层次越多，则管理幅度越小。（2