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红木个人工作总结 篇一：红木公司个人工作总结 红木公司个人工作总结 光阴荏苒，日月如梭，转眼我来到苏福红木这个大家庭工作已经3个月了，能够进入苏福这样一个有着优良传统和欣欣向荣的文化馆，我心中感到非常的幸运和骄傲。 回首在这一个月大家的彼此信任、团结协作，前辈们的敬业爱岗、团结互助精神深深鼓舞着我，让我体会到一种大家庭的和谐工作氛围。在日常工作中前辈们教授我工作经验及一些操作注意事项。“只有站在巨人的肩膀上，才能看的更远”，我深深地感谢每一位帮助过我的人。 本月主要工作内容： 一． 每天早晨负责三楼的卫生工作，其实这在我看来不止是打扫卫生而 已，主要的是锻炼了我勤奋的意志和不懈的精神。 二． 每天的设计部工作内容统计，这更好的让我们能够有目标的有效率 的工作，对工作效率上起到一定的推动作用。 三． 我们苏福红木网站的刷新工作及IP流量的更新情况，并以两周为单 位制作IP报表。从报表数据能看出我们网站的每日及每时段的浏览情况和每天有多少新的人浏览，对此可以对我们网络推广的方向起到一定的作用。 四． 对苏福红木家具图片进行美化并保存，及时上传新的图片到网站。 以便客户能够第一时间看到和了解。 五． 对已经注册的网站进行分批量的更新，上次资料，为网络推广做好 铺垫。 六． 建立客户资料群，为以后方便客户回访和客户资料调查做准备。 七． 建立各名企业统计表，并以企业知名度、地域分类。并对已经建立 好的企业分期发送邮件及电话宣传。 “认真、务实、效益”这是我给自己定下的岗位关键词，我知道在许多方面我还要多多像前辈们学习，并且在以后工作中，我会用我的行动和工作绩效来回馈公司领导对我的信任！ 以上是本人二月份的个人工作总结，还望领导给予点评指正。 篇二：红木家具商场工作年终工作总结 回顾历史 展望未来 2014年是近十年全国经济最萧条的一年，无疑也是满圆红最难熬的一年，在经济萧条、红木原材料价格波动与国家政策的三重压力下，满圆红每走一步可谓是举步维艰。在这种环境与压力下总公司董事会和满圆红的全体员工紧紧围绕满圆红2014年全年工作计划开展工作。商场领导走出去考察、调研、学习先进的经营理念并利用到满圆红的日常管理工作当中，特别值得肯定的是，今年我们采取了品牌调整，提高服务，加强管理、整合人力资源等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。回顾2014年可以概括为以下几大方面： 一、服务与管理齐头并进，越挫越勇 1、收费情况：经济环境影响下的商户经营困难，收费就会更难。2014年全年租金合同金额约为1600多万元，经过商管部门的多方努力，数次的谈判沟通，实际收回款项约1500万元，完成全年收费任务的85%以上，虽然没有100%的完成工作任务，但是这在今年调整租金并且又遇经济低谷的情况下，我必须对我们的收费部门的工作予以肯定和鼓励，希望其再接再厉，做好商场与商户之间的桥梁工作。 2、商场销售情况 进入2014下半年期间，全国红木家具销售情况都是一片惨淡，郑州市其他家具商场红木品牌存活率较低，基本处于亏损状态，满圆红虽比其他市场好些，但是也逃脱不了寒冬的命运，虽然满圆红一直利用各种方法来提升满圆红的销售业绩，倡导商户和商户之间抱团取暖，但今年总体销售情况还是出现了开业以来的首次下滑态势，特别是今 年十月份以后，红木家具销售量日益递减，部分商户甚至有经营不善的情况。2014年（截止到2014年12月底）商场整体出货量为由2013年的27667件减少至22963件,平均每月出货量由2013年的2515.19件减少至2087.5件，较去年下降17%。以下为满圆红2013年销售状况和2014年的对比表： 3、商场租赁情况 2014年满圆红在五月份续签合同时对满圆红租赁价格进行了调整，但伴随着国家政策的变化，红木原材料价格的波动，整个国内红木家具产业深受影响，价格一路下跌，部分商家出现了经营不善的状况，满圆红不得不淘汰掉了部分影响满圆红长久发展的劣质品牌，引进了像古佰年、凌云阁等品牌，好在商管部及时与商户沟通、汇集归纳信息、听取商户意见并积极积累红木品牌，商场在部分品牌撤场后能及时引进，并没有对商场的铺 位出租造成很大的影响。但是满圆红一楼出现空租的现象在满圆红历史上还是首次出现，这种现象是非常可怕的，希望董事会予以重视，考虑是否对满圆红的租金予以调整。 4、内部品牌与导购管理情况 2014年经济形势虽然不及前年，但我们并没有放松时刻提高自己的警惕，在全体员工的积极有效的配合下，商场没有一次突发意外事件产生，同时严格抓商场导购的纪律意识，坚决实行导购早晨点到制， 并不定时查岗，确保商场没有串岗、吃东西等影响商场形象的情况，并通过合理有效的培训使商场导购在