关于代建项目现场监理管理的工作讨论.docx

关于代建项目现场监理管理的工作思路（讨论稿）监理管理总体思路二、监理合同相关要求质量、投资控制、进度控制、安全文明施工，包括但不限于以下工作：（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；（8）审核施工分包人资质条件；（9）查验施工承包人的施工测量放线成果；（10）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；（11）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；（12）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；（13）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；（14）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；（15）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；（16）验收隐蔽工程、分部分项工程；（17）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；（18）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（19）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；（20）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；（21）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。合同中特别说明：监理规划和实施细则，开工前两周内；监理月报，每个月20日前（按代建人要求格式填写）；例会纪要在每次例会后2天内提供；工程质量评估报告，竣工前一周内；以及规范及相关部门要求的各类报告。均提供2 份三、监理工作制度具体说明㈠ 施工阶段的工作制度1.设计文件、图纸审查制度；2.技术交底制度；3.施工组织设计审批制度；4.工程开工申请、审批制度；5.审批承包单位提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；6.工程所用原材料、构件质量检验及复验（见证）制度；7.隐蔽工程验收制度；8.工序间的交接验收制度；9.分项工程、分部工程质量验收、交接制度；10.技术方案复核制度；11.分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；12.工程变更处理制度；13.工程质量事故处理制度；14.工程计量制度；15.施工进度监督及报告制度；16.现场协调会及会议纪要制度；17.施工现场紧急情况处理制度；18.施工备忘录制度；19.工程索赔签审制度；20.承包单位、业主、设计、监理机构四方协调制度。㈡ 项目监理工作制度（信息管理）1.工程例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；3.建立监理工作日志制度；4.监理的报表、报告制度；5.档案管理制度：⑴ 各类文件、信函资料等都要分门别类存档；⑵ 档案管理落实到由专人负责；⑶ 建立档案借用手续；⑷ 未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。㈢ 项目监理机构与外界的工作制度（协调管理）1.承包单位向监理机构提交下列报表、报告和资料：⑴ 要求承包单位建立工程项目施工管理的组织机构，并明确各岗位的职责和权力，在开工前提交；⑵ 工程项目的施工组织设计，在开工前提交；⑶ 工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表，在开工前提交；⑷ 工程开工报告，在开工前提交；⑸ 开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告，在开工前提交；⑹ 施工质量保证体系；⑺ 施工安全保证体系；⑻ 每季、月进度计划，前一个季、月的最后一天提交；⑼ 每月现场主要施工设备、劳力安排计划，前一个月的最后一天提交；⑽ 每月现场材料明细表，当月最后一天提交；⑾ 进场准备使用的工程材料抽样试验报告（必须现场抽样复试合格，否则不得使用）；⑿ 每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，当月25日前提交；⒀ 每月的材料试验报告汇总表，当月最后一天提交；⒁ 每月现场施工机械设备、施工人员进出场明细表；⒂ 每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表，前一天提交；⒃ 工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见；⒄ 及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告；⒅ 工程索赔申请书及临时记录；⒆ 隐蔽工