现代物流管理教学课件作者第二版钱廷仙课件习题答案第八章物流成本管理课件.ppt

8.3.4物流成本分析的相关技能 1．物流成本分析法 尽管物流成本分析采用的技术方法是多种多样的，但是，在实际的物流成本分析工作中，使用最广泛的技术方法主要还是指标对比法、因素分析法和相关分析法。 （1）指标对比法 ①实际成本指标与计划成本指标对比。进行物流成本分析时，可以将实际成本指标与计划成本指标进行比较，通过对比说明计划完成的程度，为进一步分析指明方向。 ②本期实际成本指标与前期实际成本指标对比。前期实际成本指标可采用上年同期指标或历史最高水平。通过对比，反映企业物流成本动态和变化趋势，有助于吸取历史经验，改进物流成本管理。 ③本期实际成本指标与同行业先进水平对比。 课堂训练1 黄龙物流公司2008年5月份的实际物流成本为200万元，计划物流成本为180万元，4月份的实际物流成本为220万元。试计算：5月份物流成本计划完成的差异额与差异率以及同上月相比的变化趋势。 解： 5月份物流成本计划完成的差异额=200-180=20（万元） 5月份物流成本计划完成的差异率（%）=（200-180）÷180×100%=11% 5月份物流成本同上月相比的变化趋势（%）=（200÷220）×100%=91% 从上述计算可以看出：5月份的物流成本虽然较4月份有所降低，但没有完成当月的计划，具体原因应进一步查明。 （2）因素分析法 因素分析法的具体做法是： ①确定分析指标组成因素。 ②确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘除关系等。 ③采用适当方法，把指标分解成各个因素。 ④确定每个因素对指标变动的影响程度。 （3）相关分析法 某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，甲产品相关的物流成本资料见表： 成本项目 标准单价 标准用量 标准成本 物流直接材料 3（元/千克） 10（千克/件） 30（元/件） 物流直接人工 4（元/工时） 4（工时/件） 16（元/件） 变动物流间接费用 1.5 （元/工时） 4（工时/件） 6（元/件） 固定物流间接费用 1 （元/工时） 4（工时/件） 4（元/件） 单位物流标准成本 56（元/件） 该企业本月流通加工甲产品2450件。购入原材料30000kg,实际成本88500元；本月流通加工甲产品消耗原材料25500kg；实际耗用工时9750小时；应付加工工人工资40000元；实际发生变动物流服务费用15000元；实际发生固定物流服务费用10000元。该企业本月流通加工能力为11000工时。 解： 据上述资料可知： 甲产品流通加工实际消耗总成本=88500÷30000×25500+40000 +15000+10000=140225 甲产品流通加工标准成本=2450×56 =137200 实际成本与标准成本的总差异= 140225－137200=3025 以下是各项成本差异的计算与分析 （1）直接材料成本差异=实际成本－标准成本=25500×（88500÷30000） －2450 ×3 ×10=1725 其中：物流直接材料价格差异=实际用量×（实际价格－ 标准价格）= － 1275 物流直接材料用量差异=标准价格×（实际用量－标准用量）=3000 （2）物流直接人工成本差异=实际人工成本－标准成本=800 其中： 物流直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时－ 标准工时）= －200 物流直接人工工资差异率=实际工时×（实际工资率－标准工资率）=1000 （3）变动物流间接费用的成本差异分析 变动物流间接费用的成本差异=300 其中： 变动物流间接费用效率差异= － 75 变动物流间接费用耗费差异=375 （4）固定物流间接费用的成本差异分析 固定物流间接费用的成本差异=200 其中： 固定物流间接费用闲置能量差异= －1000 固定物流间接费用效率差异=1200 2.物流成本控制的基本程序 物流成本控制应贯穿于物流企业经营的全过程。一般来说，物流成本控制应包括以下几项基本程序： （1）制定成本标准 （2）监督物流成本的形成 （3）及时揭示并纠正不利偏差 重大差异项目的纠正 （4）评价和激励 3. 物流成本控制的