安徽公司投运管理指导意见.doc

关于加强加油站投运管理工作的指导意见 所属各单位： 为进一步加强安徽公司加油站投运管理力度，理顺工作流程，明确责任分工，提高工作效率，加快投运进程，使公司投运管理工作更规范，根据领导要求，成立加油站投运管理小组。现结合工作实际，提出如下意见。 一、管理机构 投运小组由公司投资、工程、加管、信息、安全、分销公司等人员组成，针对每座加油站专门成立，组长由分销公司总经理担任，其中，新建加油站以取得土地证为界点，新收购和租赁加油站以合同签订为界点。投资建设管理处负责针对加油站实际进展不定期召开协调会，各归口对投运工作的不同环节负责，加快解决相关问题，推进投运进度。 二、工作程序 （一）新建加油站 1、分销公司负责新建加油站前期所有手续办理。在取得规划、土地手续后，先填报《加油站投运进度表》至投资建设管理处，再依据《安徽公司工程建设管理办法》规定的程序完成工程建设报批，协调处理工程建设过程中出现的各类问题。工程完工后，组织政府相关部门进行竣工验收，办理相关经营手续，安排管理和操作人员，以及后期经营和维护。 2、投资建设管理处依据新建加油站前期手续办理进展，负责在项目取得规划、土地手续后，协调各相关部门按《加油站投运进度表》办理相关手续，协调处理建设过程中出现的相关问题，协助分销公司办理成品油零售证书。 3、工程建设管理中心依据《安徽公司工程建设管理办法》规定的程序，负责工程建设。 4、信息化管理处依据工程建设进度，负责加油站信息系统上线工作。 5、加油站管理处负责在工程完工并达到投运条件后，协调油品配送，协助分销公司解决经营中出现的相关问题，全过程跟踪运营情况。 （二） 新收购和租赁加油站 1、分销公司负责组织所属相关部门完成加油站资产交接，督促合同相对方履行约定义务。先填报《加油站投运进度表》至投资建设管理处，再依据《安徽公司工程建设管理办法》规定的程序及职责划分完成改造工程报批，协调处理改造过程中出现的各类问题，工程完工后，依据地方建设行政法规组织政府相关部门进行改造工程竣工验收，办理相关经营手续，安排管理和操作人员，以及后期经营和维护。 2、投资建设管理处负责监督合同履行全过程，协调各相关部门按《加油站投运进度表》办理相关手续，协调处理合同履行及工程改造过程中出现的相关问题，协助分销公司办理成品油零售证书。 3、工程建设管理中心依据《安徽公司工程建设管理办法》规定的程序，负责工程建设。 4、信息化管理处依据工程建设进度，负责加油站信息系统上线工作。质量安全环保处依据加油站现状，负责提出安全隐患整改内容。 5、加油站管理处负责组织工程改造，在工程完工并达到投运条件后，协调油品配送，协助分销公司解决经营中出现的相关问题，全过程跟踪运营情况。 （三）停业加油站恢复 1、加油站因改造、站前修路、纠纷等原因，需较长时间停业的，在停业前由分销公司填报《加油站停业审批表》，说明停业原因及整改方案，报公司加油站管理处、投资建设管理处及相关领导审批。 2、公司投资、加管等部门及分销公司根据停业站具体停业原因，归口负责解决相关问题。 3、加油站恢复投运前，若需要进行改造的，需由分销公司会同投资、工程、加管、信息、安全等部门落实资金渠道后，按程序报相关部门组织改造施工。 三、其它要求 1、新建站投运标准为完成工程建设并验收合格以及办理经营所有手续；新收购和租赁站投运标准为完成必要的工程改造并验收合格，加管系统上线以及完善相关经营手续；停业站恢复投运标准为影响停业因素全部解决。 2、杜绝新投运加油站经营手续不全、在投运短期后进行改造或长时间停业等现象发生。 3、工程建设实施前，必须经过有效程序报批并落实资金渠道。 4、加油站正式投运前，需先填报《加油站投运确认单》至投资等部门审批，确认达到投运条件后，再报《拟投运加油站油品配送申请表》至加管等相关部门申请油品配送。 5、公司投运加油站实行动态管理，各归口部门负责信息掌握，及时沟通，及时解决投运过程中出现的各类问题，加快工程建设及手续办理进度，实现高效、安全、平稳运行。 本指导意见适用于安徽公司所属各单位，自二〇一三年一月一日起施行，控、参股公司参照执行。 附件：1、加油站投运进度表； 2、加油站投运确认单； 3、拟投运加油站油品配送申请表； 4、加油站停业审批表； 5、新建加油站投运流程图； 6、新收购和租赁加油站投运流程图； 7、停业加油站恢复投运流程图。 二〇一二年十二月二十六日 XX加油站投运进度表 申报单位（章）： 负责◎　参与○ 负责方 内容 投资建设 管理处 工程建设 管理中心 加油站 管理处 信息化管理处 安全环 保处 分销 公司 时间 安排 备注 用地规划许可证 土地使用权