DJY62-2508-2010检修公司绩效管理办法.doc

DJY62 河北省电力公司企业标准 DJY62-2508-2010 河北省电力建设第一工程公司检修公司 绩效考核管理标准 2010-11-15 发布 2010-XX-XX 实施 河北省电力公司 发 布 目 次 1 范围。 1 2 职责 1 3 管理内容 1 4 相关文件 3 5 附录 3 6 附则 3 前 言 本标准依据《Q/GDW0414-2-125-11-2010》，同时结合河北省电力建设第一工程公司检修公司实际工作制定。 本标准在编写要求和格式上与GB/T1.1-2009要求相一致。 本标准的附录A是规范性附录。 本标准由检修公司提出。 本标准由检修公司归口。 本标准起草单位：检修公司 本标准主要起草人：胡金霞 本标准的首次发布日：2010-11-16检修公司绩效管理标准 1 范围。 1.1为规范检修公司员工绩效考核管理，合理分配员工报酬，激励先进，留住人才，充分体现多劳者和绩优者多得，激励员工不断提升工作效率和工作能力，特制定本办法。 1.2本办法适用于检修公司各部室、各项目部及所有员工。 2 职责 2.1 检修公司绩效薪酬领导小组负责： 1）批准各职能部门、各项目部年度考核指标暨《年度目标责任书》； 2）审定各职能部门、各项目部季度及年度绩效考核结果； 3）协调、解决本公司绩效管理过程中的重大问题。 2.2 检修公司绩效考核办公室负责： 1）组织制订各职能部门、各项目部年度考核指标暨《年度目标责任书》； 2）组织季度、年度各职能部门、各项目部绩效管理考核； 3）本公司绩效管理的日常工作。 3 管理内容 1．基本原则： 1.1 检修公司全体员工收入与所在项目部或所在部室整体绩效结果挂钩，促进各项目部及各部室的整体绩效水平不断提高，争取检修公司集体效益最大化。 1.2检修公司全体员工收入以其岗位价值为基础进行个体绩效考核。体现多劳者和绩优者多得，激励员工提升工作效率和工作能力。 1.3 检修公司对全体员工的绩效考核实行在一定的基本工资基础上的绩效考核。 1.4检修公司所属全体员工都实行岗位工资和超额工资（奖金）考核的绩效考核管理方式。 1.5 检修公司所属全体员工均建立超额工资登记卡，卡随人调动，统一由劳资员填写，个人签字。 1.6检修公司绩效薪酬领导小组及绩效考核办公室对所属各项目部和各职能部门进行考核，项目部经理（副经理）对其项目部人员进行考核，机关各部室部长对其部门人员进行考核，并且互相监督。 1.7严格考勤，人员调动程序管理。 2绩效管理组织机构 2.1为了更好地进行绩效管理工作，推进绩效管理工作的顺利进行，检修公司成立绩效薪酬领导小组及绩效考核办公室。 2.2绩效薪酬领导小组： 组长：冉福新 常务副组长：齐德增 组员：赵建军、鞠文杰、谭晨光、李宪更 2.3绩效考核办公室： 主任：齐德增 成员：张红泉、霍志勇、李青 3年度考核指标设定 3.1年度工作规划与年度《目标责任书》的制定与审批。 3.1.1 绩效考核办公室组织成员于每年第一个月10日前结合检修公司上年度工作情况将本年度工作规划以电子版形式上报绩效薪酬领导小组； 3.1.2 绩效薪酬领导小组对上报的工作规划进行审批，将审批后的结果返回绩效考核办公室，并上报总公司； 3.1.3绩效考核办公室依据与总公司签订的检修公司年度《目标责任书》制定各部室、各项目部年度《目标责任书》，在于总公司签订后7个工作日内完成并上报绩效薪酬领导小组审批； 3.1.4 绩效薪酬领导小组对上报的各部室、各项目部年度《目标责任书》进行调整和审批，组织各单位就审批后的《目标责任书》进行签订，作为各部室、各项目部全年的工作目标和绩效考核的依据。 4 检修公司本部绩效考核 4.1 考核关系：公司绩效薪酬领导小组考核业务主管部门，各部长考核本部门员工。 4.2 考核周期：以季度和年度为周期 4.3 季度绩效考核： 4.3.1 各业务主管部门编制本部门的季度工作自评价，于每季度最后一月的25日将本单位当季工作自评价表以电子版形式报至绩效考核办公室。 工作评价表格式要求：按《检修公司*****2010年*季度工作评价表》的形式，参照各单位年度《目标责任书》（附件）中各项指标类别与指标名称逐条输入（在具体工作执行情况栏内作详细总结，要尽可能量化）。 工作评价表填写内容要求：必须覆盖全部被考核内容，与各单位《目标责任书》（附件）内容逐项对应，各单位认为有必要汇报的重要工作可在相应类别中增加项目，进行扩展。如有必要，对配合单位或人员的工作进行评价，一并报绩效考核办公室。 4 相关文件 Q/GDW0414-2-125-11-2010《公司组