金地地产项目设计变更作业指导书..doc

质量管理体系程序文件 文件编号 SJ-203 版 本 号 1.0 生效日期 2006-7-20 金地集团项目设计变更作业指导书 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV V 起 草 肖景文、 杨宇、吴卫 日 期 2006-6-21 审 核 宋涛 日 期 2006-6-23 审 核 黄俊灿 日 期 2006-6-30 审 核 日 期 签 发 张华纲 日 期 2006-7-18 金地集团项目设计变更作业指导书 目的 通过明确金地集团各区域（城市）地产公司的项目设计变更管理工作程序模板，做到集团范围内设计变更管理的规范和统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成设计变更管理流程的优化及设计变更管理程序文件的编制，并有助于实现在集团范围内设计变更管理IT化。 适用范围 本程序适用于金地集团所有区域（城市）地产公司、所属各项目公司对房地产开发项目的设计变更管理工作。 定义 设计变更：设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。设计变更可由我方（建设单位）、设计单位、监理单位、施工单位及其它项目干系方提出。 设计变更业主指令单：设计变更审批通过后，用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。设计变更业主指令单需加盖项目部公章，其后附变更后的设计文件。 职责 （以深圳公司的职责分工为例，各区域（城市）公司以本公司规定的职责为准） 区域公司总经理负责审批签发增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》； 项目总经理负责审批增加投资额大于5万元、小于30万元的《设计变更审批表》，审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》； 设计总监负责审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》； 项目主管设计副总负责审核增加投资额大于5万元的《设计变更审批表》（城市公司项目）； 设计部经理负责审核异地项目增加投资额大于30万元及深圳项目增加投资大于5万元的《设计变更审批表》； 项目设计经理负责审批投资小于5万元的《设计变更审批表》，审核大于5万元的《设计变更审批表》； 项目设计组负责组织设计变更的论证，论证后确实需要变更的，由其在系统中录入设计变更相关资料，发起设计变更的审批； 项目设计组负责联系原设计单位出具变更图纸或自行出具变更图纸； 项目工程部负责组织和监控现场执行变更结果； 项目开发部负责需进行报建的设计变更的报批； 成本组根据项目工程部提供的设计变更执行情况，在系统中录入设计变更结算价。 设计变更管理职责表 ○参与、配合 ●负责 ☆审核 ★审批 △ 抄送、备案 序号 关键节点工作 区域（城市）公司 区域公司总经理 项目 总经理 设计总监 设计部 经理（城市公司设计主管领导） 项目 设计经理 项目部 设计组 项目部 工程组 项目部成本组 1 设计变更论证 ● ○ 2 联系设计院出图 ● 3 设计变更资料录入 ● 4 五万元以下设计变更审批 ★ ☆ ○ 5 五万至三十万元设计变更审批 ★ ☆*1 ☆ ○ 6 三十万元以上设计变更审批 ★ ☆ ☆ ☆*2 ☆ ☆ ○ 7 监督变更工程的落实 ● 8 变更结算并录入签证金额 ● *1备注：五万至三十万元设计变更，异地城市公司项目由异地城市公司设计主管领导审核，深圳公司项目由深圳公司设计部经理审核。 *2备注：三十万元以上设计变更，不管是异地城市公司还是深圳公司项目都由深圳公司设计部经理审核。 程序 设计变更的论证与出图 5.1.1 设计变更需求提出后，项目部设计组人员须与相关专业（工程、成本、营销）等人员进行充分的沟通和论证，以确定设计变更的必要性和可行性。参与论证的专业和人员的范围视变更的大小及影响予以确定； 5.1.2施工过程中，项目营销部/组及其他部门有变更需求时，由需求部门填写《客户需求变更申请表》，就客户需求进行描述及评估（需要时可提请设计组人员提评估意见），经项目成本经理审核，项目营销经理审批决定变更后（视需要与营销副总及项目总经理事前沟通），项目设计组联系设计单位或自行出具《设计变更审批表》履行设计变更审批程序； 5.1.3 设计变更论证后如确定此次变更必须发生，则由项目部设计组专业人员委托设计公司或我司设计部出具变更图纸。出具设计图纸前应提前知会变更的审核、审批领导，以免造成在审核、审批领导完全不知情的情况下造成图纸和时间的浪费； 5.1.4项目部设计组专业技术人员审查施工图纸发现的问题应提请设计公司另行变更出图或在施工交底时以《施工交底图