民营企业治理结构探讨.doc

?? 期末考查小论文 题目：民营企业治理结构探讨 课程：民营企业管理 专业：工商管理（市场营销方向） 班级姓名：杨燕雪 学号:2010072225  民营企业治理结构探讨 摘要：随着我国民营企业的迅速发展其自身存在的问题也逐渐暴露出来特别是民营企业治理结构的问题已制约了民营企业的发展。 1.1 战略管理意识的缺乏，企业可持续发展能力较弱。 民营企业在经营活动中缺乏战略眼光，整天忙于事务的繁琐的管理工作。缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的考虑。 1.2 企业治理极度不规范 目前中国民营企业治理中，企业所有者与经营者归为一身是最大的问题。 民营企业初创和小规模时期，企业规模小，所需资金不多，管理幅度不大，一般的企业的所有权和控制权都归所有者有。但随着规模的加大，管理幅度加大，就需要引进一些管理人才，逐步实行所有权与管理权 1.3 现代企业制度不规范，股东权利缺乏制衡，董事会、股东大会虚设 尽管企业的总体产权明晰，但在其创业的企业成员之间的产权界定不明晰，容易导致分配出现问题，并最终影响企业的稳定和长期发展。 1.4 难以找到可以信赖的专职经理人才 从外部聘请了职业经理人的民营企业，多数并不成功，甚至有的经理人损害公司的利益。产生这种后果的原因是多方面的：一是我国公司治理结构并不完善，没有规范的约束机制。二是职业经理人的素质不高，或者说我国远没有形成真正意义上的经理阶层。三是民营企业尽管在形式上采取了公司制，但其运作机制和产权结构并没有实质性的变化。 1.5 资本结构单一 据中国社科院非公经济组织课题组调查，被调查私营企业中，有限责任公司占80%左右，但私营企业中90%以上是家族企业，资本结构单一。有72.6%的企业业主和家庭成员拥有的股权比重占90%以上。家族中一个或几个核心成员所拥有的绝对权力是企业发展过于依赖核心成员个人能力，增加决策风险；另一方面导致治理结构不健全。 1.6 家族式管理盛行，所有权与经营权不分，优秀人才外流 家族式管理和民营企业家的家长式作风，限制了企业的进一步发展。家族成员在企业中占统治地位，外来人员很难施展才华，因此很难留住优秀人才。据有关专家测算，优秀企业的人才年流动率在15%左右，而民营企业远远高于这一水平，有的甚至高达50%。 1.7 员工结构二元化，民营企业的员工结构存在“二元性” 即民营企业存在一个家族成员组成的“内核”和由普通员工组成的“外围”，不能脱离管理者凡事以家族为重这一特征局限。 民营企业中，家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同，形成鲜明的两个群体。家族内部成员之间有很强的信任感和凝聚力，而非家族成员则被边缘化，感觉不受信任，对企业缺乏忠诚。 1.8 部门设置不合理。缺乏明确的责任和权利分工 民营企业的董事会全面负责公司的各种事务，其余家族成员职责范围虽有较为明确的划分。但只要哪里有问题、有需要，董事长任意差遣，老总也喜欢对下属人员直接进行指挥，可见民营企业对内部各种制度建设的重视不够。 综上所诉，我国民营企业治理结构尽管有其存在的经济合理性，但还存在很多缺陷和不足之处，需要进一步改进和完善，促进民营企业的可持续发展。 2、家族企业经营管理利弊分析?家族企业管理模式的优势低成本组织资源的方式家族资源配置中的交易成本较低,较易实现资本的原始积累同一家族成员组成的企业彼此间有高度的认同感与一体感继而产生一种神圣的道德责任愿意尽全力为此企业牺牲奉献而很少考虑个人的得失与利害家族成员比较不为眼前的利益所限而以未来长期发展的目标为重 2.1.2家族企业向心力强彼此有互助精神.从企业负责人到普通员工不是自家亲戚也都沾亲带故与企业共荣辱的观念特别强烈企业办得生机勃勃家族企业更能保证企业领导的权威强有力的高度集权的组织形式往往能奇迹般地将企业带出创业初期的混乱局面企业的每个成员都有共同的目标企业内部和谐气氛使每一位成员都有一种归属感促使人们加倍努力工作 ??2.1.3家族企业应变灵活由于家族企业的所有权与经营权合二为一因此在经营弹性外在环境发生任何变化时往往能更迅速地明确而有效的决策企业的资本所有者就是决策者,资产的来源与归属划分简单明了避免了由于委托代理关系而产生的监督成本可以有效克服委托代理制的弊端?2.2 家族企业管理模式的弊端思想守旧固步自封他们把企业资产完全当成自己的私有财产,企业完全成了自己的天下接受不了新思想,尤其接受不了现代化管理模式然而他们却紧握"家长"大权听不进其他人员的意见或忠告组织的资源可能会向裙带关系那边不断倾斜最终导致的结果就是没有裙带关系然而却十