参考---质量目标和质管理措施参考---质量目标和质量管理措施.doc

第三篇 工程进度、质量控制和安全文明施工 第二章 质量目标和质量管理措施 目 录 本工程质量管理组织机构 2-2 本工程质量目标及保证措施 2-3 创精品措施 2-7 锅炉专业创精品措施 2-7 汽机专业创精品措施 2-9 电气专业创精品措施 2-13 热工专业创精品措施 2-14 质量管理制度 2-18 质量管理组织机构（见下图） 河南第二火电建设公司新疆燃机项目部质量管理组织机构图 本工程质量目标及保证措施 质量目标 本工程质量目标为优良。本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准，达标投产，“争创中国电力优质工程”。 质量目标的定位展开和实施 质量目标的定位展开 根据工程项目的质量目标，项目部确定具体目标，对目标进行分解，落实到施工单位、责任人，并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。 项目部按工程施工情况，分阶段对目标实施及完成情况进行检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。 质量目标分解及实施计划一览表(含责任部门、实施单位、责任人、应制定的达标措施、监督责任人)。 格式如下：（暂缺，中标后制定）（表10.2） 表10.2 序号 总目标 具体指标 分解目标 责任部门 实施单位 责任人 监督人 质量保证措施名称 计划实施日 期 备 注 质量目标的实施 采取项目各级责任制，公司经理对项目经理、项目工地单位责任人明确授权，授权内容至少包括体系运行中的人员职责、文件的编、审批权限等，发挥各级人员在质量体系运行中的责任感。 推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工、设计、设备等质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工现象； 确保达标投产措施和创优措施的执行 施工人员在达标投产措施和创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施和创优措施的交底，使每项作业施工达到创优的目的。 在施工过程中施工人员严格按措施执行，并将执行的结果如实填写记录。 将填写的表格交工程技术人员或管理人员，工程技术人员和管理人员对执行的结果进行分析，符合要求的继续执行，不符合要求的进行原因分析，经QC活动小组讨论决定整改方式。 根据施工开展情况，有目的的开展QC活动小组，使工程质量得到控制。 每项工程完毕后要由本专业负责人带队对达标投产措施和创优措施执行的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。 质量保证措施 本工程质量管理体系正常运行的保证措施 充分采用灵活多样的形式，广泛宣传、贯彻ISO9001:2000标准、公司质量管理手册及程序文件、工程项目的质量目标、达标措施和创优措施、项目部质保体系文件，提高员工的服务于顾客的意识和质量意识。 建立“三级三线”质量保证管理网络 行政线：项目经理-专业公司经理（施工工地主任）-班组长等各级行政领导为第一质量责任人； 技术线：项目总工-专业公司（施工工地）专工-班组技术员为技术负责线； 质检线：项目部质检科（各专业专职质检工程师）-专业公司专职质检员-班组兼职质检员为专业质检线。 使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，使质量体系可靠运行。 为确保质量体系运行的持续性、有效性，项目部采用每年至少一次的定期内审、随机监督检查和重大项目专项质量保证监察三种方法相结合的运作方式。 各级质保责任人在内审／检查过程中，执法从严，暴露不符合项准确、详实、公正，对于不符合项整改的复查及时、到位。 不符合项责任到人，认真按照程序文件对不符合项实行闭环管理模式，并进行原因分析，制定纠正和预防措施，整改要快，标准要严，杜绝类似问题重复出现。 项目工地的质量体系运行与经济责任制挂钩，将审核、监督检查结果纳入各单位的阶段考核项目，每项管理工作实行评分制，评分结果与奖金挂钩。 本工程施工质量管理和质量目标实现的保证措施 在本工程施工中，工程项目部将始终贯彻公司的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足业主期望，建成达标投产机组，建设国家优质工程。为此工程经理部郑重承诺：遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想；有效执行质量管理程序、质量保证措施，向业主提供充分的质量信任。并通过以下的一系列质量管理活动来保证工程项目质量目标的实现： 建立质量管理网络，明确各级人员职责 建立、健全工程项目经理为首的三级质量管理网络，项目质保部严格把关，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。 明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，务