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案例研究:企业成长的烦恼7.1%,集体3.6%，私营4.7%，股份制9.2%，外商11.6%；大学学历的比重是：国有45.2%，集体18.6%，私营9.9%，股份制34.8%，外商40.1%；高中或中专学历的比重是企业战略规划企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的它包括两项基本内容企业发展方向和企业资源配置策略。 战略规划的第二步是决定各项活动之间该如何关联。战略不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来。波特称这种有机组合为“配称（fit）”，并指出战略配称才是创造竞争优势最核心的因素。“最有价值的配称还是与特定战略性吻合的配称，因为它可以增强定位的独特性，加大竞争对手作选择时的取舍难度。”战略地图能帮助企业实现活动的配称。首先，战略地图是一种战略描述工具，它澄清了战略执行过程中所需解决的一系列因果关系（cause-and-effect），包括各级目标间的因果关系和改进措施与期望结果间的因果关系。其次，战略地图把战略放到了管理活动的中心位置，而生产运作管理、人力资源管理、信息技术开发等管理活动围绕战略开展，推动整个组织向其战略目标迈进。 俗话说的好：“团结就是力量”、“上下一心，其利断金”只有大家都一起齐心协力地做事，企业一定可以得到发展。 那么如何让大家能有效地团结在一起呢？个人认为：首先一个前提条件是要使团队成员形成一个利益共同体或者是命运共同体，彼此之间都是为了一个共同的目标在努力，这样大家就会劲往一处使，就像企业每个员工要是都投资入股之后，在入股前和入股后，其对企业的态度会截然不同，入股前会认为企业不是自己的，就不会那样尽心，但是在入股后就不一样了，会关心企业的每一个问题，原因就在于其真正成为了企业的主人，是利益共同体。 其次，企业领导的魅力对于团队的凝聚力同样重要。如果企业的领导在做人、做事方面都非常有吸引力的话，员工就非常愿意跟随其共同奋斗，就像接触的目前的一家企业一样，在与员工沟通中谈到对企业未来充满信心的地方时，大家都不约而同地表达出一个意思，那就是因为老板的个人魅力，让他们感觉到企业未来一定很好，如果老板不做了，就很难保证自己会在这个企业里常呆，由此可见，老板的个人魅力对于团队人员的团结也是至关重要的。 企业决策的重要性主要表现在以下几个方面。 一、决策是企业管理的基础。 决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。 二、决策是各级、类住户主管人员的首要工作。 决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首要任务，已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。 决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的问题。因此，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。