第7章、贸易部050429[11p].docVIP

第七章 贸易部 目 录 一、部门绩效考核指标 2 二、部门绩效考核评估标准 3 三、岗位绩效考核指标 4 3.01 经理指标 4 3.02 部门副职 4 3.03 关检员 5 3.04 船务员 5 3.05 期货操作员 6 3.06 信息分析主管 6 3.07信息分析员 7 3.08原料采购主管 7 3.09 业务员 8 3.09.1――玉米 8 3.09.2—―花生 9 3.09.3——大豆 10 3.10 行政内勤 11 一、部门绩效考核指标 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理 根据市场现状与预测信息比较 2 合同执行完成率 25 总经理/油脂销售部/饼粕销售部 完成合同份数/安排总合同份数 按时、准确完成计一次 3 单吨原料采购费用控制率（大豆） 10 贸易部/财务管理部 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100% 单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数 单吨原料采购费用控制率（玉米） 10 单吨原料采购费用控制率（花生） 10 4 工作满意度 10 内外部门 外部、公司各部门对本部门的投诉次数。 合计 100 二、部门绩效考核评估标准 三、岗位绩效考核指标 3.01 经理指标 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分X 40% 2 资金和货物安全 20 财务管理部 根据资金和货物损失情况,损失价值1－10万（含）扣5分，10－50万（含）扣10分，50万以上0分。 3 信息及市场研究 20 贸易部/ 总经理 根据市场现状及预测信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定。 4 下属员工管理成效 10 本人/员工/ 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 5 部门费用控制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用÷计划管理费用）X 100% 合计 100 3.02 部门副职 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 进出口合同的执行 60 部门经理/ 总经理 贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行 进出口手续的办理,要求齐全及时,15% 接卸货物及时,不产生额外费用,15% 保险理赔及时,10% 进出口商品的检验检疫,10% 进出口货物的及时顺利通关.10% 以上五项非不可抗力出错或延误一次扣5分 2 对进出口政策法规的掌握 10 贸易部 正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口业务的决策提供信息支持。不出现违规犯私问题。政策把握不准1次扣5分；违规犯私扣10分。 3 下属员工管理成效 10 人力资源部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 4 日常费用的控制 20 财务管理部 根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理性。每超10％扣5分 合计 100 3.03 关检员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 报关报检差错次数 30 主管经理 向海关、商检的申报过程中出现差错的次数，每次扣10分；扣完为止 2 报关报检延误次数 30 主管经理 向海关、商检的申报过程中出现延误的次数，每次扣10分；扣完为止 3 进出口单据 档案管理 20 主管经理 随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。 每月部门经理和分管经理抽检议定。 4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计 100 3.04 船务员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 船舶接卸差错次数 40 主管经理 船舶接卸过程众出现差错的次数，每次扣10分，扣完为止。 2 应紧事件处理 20 主管经理 应急事件的处理要及时妥当，出错一次扣10分，扣完为止。 3 船务单据 管理 20 主管经理 随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。 每月部门经理和分管经理抽检议定。 4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计 100 3.05 期货操作员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 期货分析和建议的准确性 40 部门经理 每月由部门经理与总经理商定 2 期货操作 20 部门经理 下单的准确性、及时性，错1次扣5分 3 信息管理 20 部门经理 成交执行情况及行情、价格的反馈，错1次扣5分 4 期货单据管理 20 部门经理 单据、合同文本及各项手续