第534章系统的需求分析.ppt

  1. 1、本文档共110页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五章 医院信息系统的开发与建立 系统分析的任务、步骤 系统调查的原则、内容与方法 结构化系统分析方法与工具的特点 数据流、业务流的分析 系统分析报告的撰写 本章重点:系统分析的主要任务,系统分析的一般步骤;业务流程分析的内容、画法及作用;数据流程的画法,数据流程分析的任务,数据字典建立的方法,处理逻辑的描述工具;逻辑模型的构成。 难点:业务流程分析的目的、画法;数据流程的画法以及数据流程的分层表示方法。 学习指导:系统分析阶段就是一个从粗到细,由表及里的调查分析过程,即部门结构、各部门所作的工作、这些工作是如何做的这样一个过程,并在此基础上,分析各部门所作的工作十分合理,实际工作中产生的问题的原因,如何改进。在此过程中必须用到一系列的工具,掌握这些工具的特点、用法。 第1节 系统分析概述 一、系统分析的主要任务 系统分析是在总体规划的指导下,对系统进行深入详细的调查研究,确定新系统的逻辑模型的过程。 系统分析的主要任务是定义或制定新系统应该“做什么”的问题。 系统分析员:是系统分析工作的主持者和主要承担者,在整个系统开发工作中是管理人员(用户)和计算机技术人员的桥梁。 需求分析所要做的工作是深入描述软件的功能和性能,确定软件设计的限制和软件同其他系统元素的接口细节,定义软件的其他有效性需求,借助当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型. 主要活动: 系统初步调查、可行性研究、系统详细调查、新系统逻辑方案的提出。如表所示: 第二节 管理业务与数据流程调查 [详细调查的对象和目的] ?组织结构调查、管理功能调查和管理业务流程调查等。 ????详细调查的对象是现行系统(包括手工系统和已采用计算机的管理信息系统)。 ? 详细调查的目的在于完整掌握现行系统的现状,发现问题和薄弱环节,收集资料,为下一步的系统化分析和新系统的逻辑设计做好准备。 2.详细调查的具体方法 ? ?具体方法有直接面谈或专门访问,发调查表征求意见,召开讨论会,阅读历史资料和参加业务实践,其中参加业务实践,与具体工作人员一起完成最基本的工作程序是最有效的方法。 ? ?3.详细调查与初步调查的区别 ? ?(1)目的不同:初步调查的目的是明确问题和系统开发要解决的主要问题和目标,论证系统开发的必要性和可能性。详细调查的目的是为了弄清现行系统的基本功能及信息流程,为新系统逻辑模型提供基础。 ? ?(2)内容不同:初步调查的重点是了解现行系统的概要情况及与外部的关系,包括资源情况、能力情况、外部影响情况等。详细调查的重点在于对系统的内部情况更详细和具体的了解,从而可以提供在新系统建设时改进或更换的内容。 调查的方法有多种多样,经常使用的有: 问卷调查法。可以用来调查系统普遍性的问题。由初步调查结果可得到组织的基本情况。 召开调查会。这是一种集中调查的方法,适合于了解宏观情况。 调查人员直接参加业务实践。开发人员亲自参加业务实践,不仅可以获得第一手资料,而且便于开发人员和业务人员的交流,使系统的开发工作接近用户,用户更了解新系统。 查阅企业的有关资料。 个别访问。某些特殊问题或细节的调查,可对有关的业务人员作专题访问,仔细了解每一步骤、方法等细节。 由用户的管理人员向开发者介绍情况。 3.收集信息的方法 ? ?(1)面谈。面谈是通过与用户面对面交谈来获取有关信息的方法。面谈适于定性信息的收集。①自由式交谈;②结构化交谈;③问卷式调查表。 ? ?(2)查阅文献报告。 ? ?(3)实地观察实践。 第三节 组织结构与业务流程分析 一、组织结构调查 组织结构,指的是一个组织(部门、企业、车间、科室等)的组成以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系,通常可用组织结构图来表示。 ?二、管理业务流程的调查 调查管理业务流程应顺着原系统信息流动的过程逐步地进行,内容包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、信息流经去向、提供信息的时间和形态(报告、单据、屏幕显示等)。 (业务流程图见书P94页) 一般的组织结构图如下 但作为业务调查所画出的组织结构图,为了更好地表示部门间的业务联系,与一般组织结构图存在以下区别: (1) 除标明部门之间的领导与被领导的关系外,还要标明资料、物资、资金的流动关系。 (2) 图中各部门、各种关系的详细程度以突出重点为标准,即那些与系统目标明显关系不大的部分,可以简略或省去; (3) 除了组织边界内的部门与联系外,还需画出与组织有业务联系的边界以外的若干部门与联系。 医院基本组织结构 为了问题的简化,这里以医院在体制上最可能存在共性的部门为例,简单的列出一所医院通常都有的五个部门: 二、业务流程分析 信息主管(CIO) ( Chief Information Officer)

文档评论(0)

报告论文库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档