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领导干部不可不会的讲话谋略
领导干部不可不会的讲话谋略
做到这些你就是一个让每个人都佩服的领导
引导语;作为一个领导者,务必向最高标准看齐。我将领导力的基本要素归纳出34条,只要你用心去领会,用行动去实践,我相信你一定可以成为一个优秀的领导者。
一、全方位的楷模
1. 通晓全情;
2. 身先士卒;
3. 全面并详细地了解即将发生的事情;
4. 亲临现场;
5. 树立个人威信;
6. 沟通、解释、授权的能力;
7. 确保授权得到彻底地执行。
二、弹性化的驾驭
真正的领导者是领而导之。他是导师、引导者、榜样。他能进行调控、裁决并做出决定。但是,不管他做多少事,就是不能只知道指挥。在领导过程中,要保持“要求”与“引导”之间的弹性化。
三、敏锐的洞察力
成功的领导者不仅知道如何分派任务,而且也知道如何选拔未
来的领导者。衡量未来的领导者是否合格,是否具备领导并完成任务的能力。能在活动中考察将要提拔的候选人,盯住善于思考,能够调配人力、物力、有责任心并能完成任务的人。
四、奉献精神
成功的领导者不一定是个工作狂,但他一定要做到对待工作责无旁贷。一项真正的事来需要怀抱使命感,并投入毕生的精力。使命感能铸就伟大的奉献精神。
五、必胜的心态
在任何特定的时候,都可以用销售量、收入、利润、产量等来衡量一个领导者。但是从长远的观点来看,成功是一种心态,是一种达成成功的必胜心态,是一种保证成功的必胜心态。遇到挫折,遇到失败是很正常的、合理的。但是,这不是结论,应该把挫折看作是通往胜利道路上的考验。
六、果断
要认识到战略与战术之间的差别。战略是一个总体的、全面的计划,它包括目标。虞术是贯彻战略的方法,包括逐步达成总目标和分目标。制定总体战略时要坚定不移,但在制定战术时要机动灵活。这种以不变应对万变的领导方法,不但有助于确保组织目标与方向的一致性,而且还可以确保对具体问题与负面影响作
出反应和判断,一旦机会出现就可以充分利用。
七、主动出击
很多领导者习惯于把军事上的防御方法使用于商战中,而不知道主动出击。常言道,最好的进攻也就是最有效的防御。为了不给你的竞争对手提供牵制你的任何机会。防守的姿态往往会带来惊慌失措和士气的崩溃。直面问题、抢占市场、攻击对手,你将一帆风顺,士气大振。
八、决策能力
领导艺术通常表现在怎样把握时机选择与可用资源之间的平衡关系。机会最容易在等待“完备”的条件时错过。
九、坚定信念
领导者要坚定信念,全力以赴。如果你想推动事业顺利发展,必须排除一切阻碍发展的借口。借口永远是成功的绊脚石。
十、不断学习
领导者不仅要阅读领导学专家的著作,更要阅读企业领导实干家的著作。补充知识是战胜未来,战用对手的唯一方法。阅读的目的不是照本宣冬,而是扩大自己在战略与战术方面的眼界,更快、更有效地思考和解决问题的办法,而不是碰到问题时惊慌失
措。
十一、始终要有备用计划
强而有力的领导者都注重计划,这是生活环境和工作环境的要求。如果只制定单一计划并死守这个计划,无论这个计划多么严密,都有失误的可能。要想在多变的世事中发展下去并获得成功,就需要有备用方案。
十二、高瞻远瞩
无论做什么事情,都要设法处于最有利的地位,要把竞争者推到不利的位置,但绝不能采取卑劣手段,要讲究公平竞争,这样做有助于你巩固地位。不要目光短浅、只盯住既定目标,这样会错失沿途遇到的良机。领导者要信心十足地树立目标,确保任务全部完成。制定目标要全面彻底,强有力的领导者不会错过机
会,也绝不会因为目光短浅而不注意到全局。
十三、反应灵活
反应灵活在任何时间都是一个重要的素质。环境很少是长期固定不变的。不能对变化做出反应或是没有及时预见到变化,往往会付出高额的代价,甚至会导致灾难性的后果。但也不要任意改变进程,要投入时间和精力,找到完成任何的最有效方法。把这些方法确定为标准,然后尽可能的坚持贯彻这个系统。
十四、了解部属
随时注意并关心下属的情绪状态,因为你是“领导者”,不要只以为收到的报告及其他情报都是真实的。提醒工作伙伴照顾好自己,避免过分劳累,在这方面你要拿出自己的诚恳建议,超负荷工作是得不偿失的。
十五,勇敢
作为领导者,要准确无误地确定“高地”在什么位置,并且要抢占它、坚守它。这个“高地”可能是技术优势、信息优势、市场优势在必行、买方或卖方的特殊关系。对你来说,无论是什么优势,你的首要任务就是抢占它,并坚守它。
十六、分析能力
领导者要尽可能研究竞争对手的全部情况。不必总是到处去收集“绝密”信息。
1. 从公开信息开始研究竞争对手,往往会带来额外的信息资源。
2. 从书籍、报刊和互联网上搜集、整理、过滤信息。
3. 注意辨别真伪信息,在竞争环境中,要随时留意竞争对手的行
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