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【2010年个人年终总结】2010年个人总结 银帝房地产开发有限公司 年终工作总结 工 程 部 乔 佳 2010年1月3日 个人年终工作总结 自进公司以来，公司领导、同事们悉心关照、指导，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能独立完成现场的土建管理工作，确保工程质量，保证公司利益。2010年3月开工以来，全力以赴地投入到宝湖天下一期开发项目工作中。作为公司工程部的一员，我牢记公司领导的教诲和嘱托，在满足安全，质量的基础上抓进度。公司领导的信任，我于2010年5月12日进入江苏苏中项目，对在建的3#，8#住宅楼进行施工管理。这段期间往下，虽然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。 从施工单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别。 1.树立良好的工作态度，提高自我认识，完成岗位角色的转变。 宝湖天下项目，从开工以来迎来了多次检查，如何在检查中体现公司的优长，和项目的独到之处；如何在众多房地产开发企业中体现出先进，成为了每次检查的重点。从我自身而言，细化工作程序，以最短的时间完成上级下达的任务所能做到的就是踏踏实实的完成每项工作。带领监理人员及施工单位人员共同检查，发现问题，提出可行性方案，督促相关人员及时整改。再有要对所负责的区域，做到熟知于心，每天所发生的工作量，质量 情况，进度情况，现场文明施工情况都要熟知，这样才能有效的发现施工单位是否有隐瞒不报的情况。有所得，必有所失。要想做到这些，