爸爸_8.doc

爸爸 ??我的爸爸是一个卖肉的。他既勤劳又对我非常严格，勤劳指的是爸爸对工作认真负责，做事从不拖拉；严格指的是对我的学习一向赏罚分明。每天清晨三点多一点，爸爸就起床了。他就到屠宰场把预订的猪洗剥干净，放在车上，运到菜场上去。来到菜市场，爸爸先把自己的摊位弄弄干净，然后，把整只猪劈开，把猪的腿啊，头啊，脚啊都一一切开放好，有的还挂了起来，好让顾客挑选。接着，爸爸一边吃早饭一边接待顾客。顾客一上来，他就放下饭碗切起了肉来。等到顾客走光了，他再吃粥。有时，顾客多了，爸爸就来不及吃粥，只得把粥放在一边。等到再吃时，粥已经冷了。热天还好，冬天可就惨了，所以，爸爸有时要说肚子痛，可能是冷粥给吃坏的。傍晚，爸爸很晚才回家。可是，回到家里他还不能够休息，还要忙着炒菜烧饭给我吃。一年365天，他天天都是这样，起早摸黑，从来没有休息过。爸爸虽然工作很忙，但是对我还是非常关心的。如果我考试得了一百分，他就会奖给我五元钱；如果考得不好，就会批评我，鼓励我下一次考好。有一次，我数学考了一百分。回家以后，我就等着爸爸回来。随着一阵铃响，爸爸骑着摩托车回家了。他一走进家门，我就拿着数学考卷给他，还说：“爸爸，今天我数学考了一百分了！”爸爸竖起大拇指说：“好！”同时，像往常一样给了我五元钱。然后，他对我说：“小燕，你这一次虽然考了一百分，但不表示你以后一定会每一次都能够考一百分，所以你不能够骄傲。一定要再接再厉，争取以后每一次都能够考满分。”我接过了五元钱说：“爸爸你放心好了，我一定会记住你说的话的。” 爸爸，你真是一个勤劳、朴实、严格要求我的好爸爸！ 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋