华伟服饰有限公司一期工程.doc

华伟服饰有限公司一期工程 有 关 施 工 说 明 通州市建筑安装工程总公司 二00二年四月 一、关于工程造价 经过我们仔细测算，我们的报价是1036~1046万元。 二、工期保证措施 ⑴组织优秀的施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一，我公司拟选择优秀项目经理，组建一支信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，由公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 ⑵采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司在以往的许多工程中均实施流水施工，达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 ⑶专业施工队伍的保证 我公司是集技术含量大，且有专业技术优势的分公司组成的实体，专业公司有：建筑、安装、装饰、设备配套、建筑机械、建筑制品、防水工程、玻璃幕墙等。以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。 ⑷定期召开生产例会 定期召开生产例会，生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。 ⑸引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 ⑹层层签订工期合同，工期与经济挂钩，项目经理部可以采取一切必要措施，课以罚款。 ⑺必要时节假日不放假或少放假，确保工期目标的实现。 我们保证在七个月之内完成该项目。 三、质量保证措施 1、质量保证 采用ISO9002运作程序,来确保工程质量;通过质量体系的有效运行，来实现本工程的质量管理目标。 (1) 对外部保证 ①在合同中写明本工程质量等级为确保“市优”，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进一步注明不达质量目标应承担的经济责任。 ②将质量管理手册，质量岗位责任制等提供给业主。 (2) 对内部保证 ① 达到本工程质量管理目标管理，人员质量奖上浮15%～50%，职工上浮10% ～20%。 ② 每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500～1000元(依据责任者责任)。 ③ 出现一次质量事故，管理人员年度质量奖金额取消，并将年度基础工资下浮20%～40%。 2、确保质量体系的有效运行 依据 ISO9002的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”等资源，确保质量体系的有效运行。 3、紧紧围绕“质量体系认证”，健全体系 ⑴ 组织项目经理部全体管理人员、职工学习培训，尤其对主管质量检查人员、内审人员真正做到适应“认证”运作，为企业通过内部审核，最终顺利通过复审认证建立健全基层质保体系网络。 ⑵ 贯彻执行公司所确定质量方针。 ⑶ 在公司“质量手册”、“程序文件”的指导下,项目经理部组织有关人员编好“作业指导书”、“项目质量计划”、“质量记录”等有关质量文件及质量管理卡片，使“职责”与“控制”真正能够落到实处,形成“施工”、“技术”、“检验”、“测量”、“物资”、“试验”六大质量控制系统。 ⑷ 强化质量体系的有效实施 ① 项目经理部加强对各相关人员的质量技术交底，强化质量意识。 ② 以项目经理为龙头，统一认识，协调工作。 ③ 服从公司管理网、认证机构、主管部门等对质量体系的严格监督，发现问题及时纠正。 ④ 配合公司信息闭环管理。 ⑤ 项目经理部设一名持证内审员，共同参与企业的内部审核。 ⑥ 根据公司文件要求：建立贯标工作目标责任制度，任务落实,责任到位,建立严格的工作考核制度，做到工作有部署、有检查、有总结，并奖罚分明。 4、建立有效的质量保证体系，并理顺各种关系 (1)项目管理部建立有效的质保体系，并理顺完善各种关系。 (2) 组织完善的质量控制体系，从上到下形成封闭管理系统，项目经理部设专职质检员，作业班组设兼职检查员，质量控制系统对工程实行无条件“一票否决制”，质量不合格的分项工程或作业段必须立即返工重做，人工扣除，并依据奖罚条例进行处罚，认真落实各部门、各级技术岗位责任制，抓好“三检”制的落实，着重解决各工种间、工序间的交接、检查、验收，为达到上述质量控制的实现，项目经理部必须编制细化工程质量奖罚条例，要严格执行,对质量好的奖,质量出现返工的当罚不让。 (3) 激励职工爱岗敬业，强化责任感、紧迫感、危机感，变“要我干好”为“我要干好”。树立全员精品意识:强调