光正公司优秀员工评选办法（doc 8页）.doc

XX公司2008年度评优管理办法 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力， 提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2008年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 ? 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； ??2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同； ? 3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准； ??4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。 （一）评定小组成员： 组长：总经理 副组长：副总经理 小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部； ③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。 （二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 奖项名称 评选名额 备注 劳 模 1人 从标兵中产生 标 兵 2人 从其他候选人中产生 年度优秀员工 12人 按照全员 %的比例评选 年度优秀管理者 2人 按照管理者 %的比例进行评选 年度优秀项目经理 2人 三级项目经理 人；二级项目经理 人； 优秀客户经理 2人 优秀施工员 2人 优秀部门奖 1项 集体奖项 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 （1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上，（优秀施工员在公司任职时间半年以上）； ②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上； ③年度员工绩效考核指标在90分以上的； ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 （2）优秀员工其它评选条件（权重20%）： ①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； ②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求： （1）年度先进工作者 ①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）； ②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合并为一个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90%以上的； ④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。 ⑤团队协作力强，能主动为分担部门责任，帮助同事解决工作问题。 （2）年度优秀施工员 ①评比对象：本年度工程部施工现场施工员； ②全年平均出勤率达98%以上； ③符合个人奖项评选的各项必备条件； ④所管理的施工工地无轻伤以上安全事故发生； ⑤遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准； ⑥为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90%以上的； （3）年度优秀管理者 ①评选对象：各部门符合标准的副经理以上员工； ②能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上； ③历年应收账款回收额不得为0； ④积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作； ⑤自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门员工遵章守纪； ⑥带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标； ⑦通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。 （4）年度优秀客户经理 ①评选对象：公司市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大客户经理、客户经理（推荐比例是客户经理总人数的40%）； ②2008年营销业绩指标完成率100%，加工回款额达到90%以上； ③具有较强的营销技术能力，规范操作，业务技能过硬； ④具有良好的主动服务意识，服务态度优良、客户满意度高； ⑤具有良好的团队协作精神，充分理解群体目标，能够为团体目标的实现做贡献