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生产车间组织架构图及工作职责.
生产车间组织架构图及工作职责
一、生产主管职责：
1、参与公司内各相关会议，汇报本部门工作情况，接受各项工作任务，与同级人员共同讨论公司的重大问题与对策；即时反映生产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/ 资材/工程）讨论解决方法；
2、传达上级工作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项工作，协调跨部门关系，为部门工作的顺利进行提供保证；
3、按公司订单、生产计划、作业标准组织生产；
4、对生产过程及物料进行控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保生产保质保量顺利进行；
5、负责生产车间运作系统的规划；
6、负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核；
7、负责员工的在岗技能培训、生产安全培训，负责员工生产技能及生产安全培训的审核；
8、负责车间5S的稽核与车间各项生产安全的稽核；
9、负责对车间每日报表的审核；
10、上级交办的其它工作；
二、文员职责：
1、负责
生产主管
文员
装 配A线
装 配B线
物 料 员
技术员：
修 理：
QC：
QC：
修 理：
助 拉：
QC：
QC：
物料员助理：
QC：
QC：
物料员：
车间员工
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