监理员培训复习资料..doc

概论 监理工程师的职业道德：1.维护国家的荣誉和利益，2.执行有关工程建设的法律、法规，履行监理合同规定的义务和职责，3.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平，4.不以个人名义承揽监理业务；5.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产厂家供应等单位兼职；6.不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7.不收受被监理单位的任何礼金；8.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9.坚持独立自主的开展监理工作。为了有效地进行目标控制，需要做好以下几方面的组织工作：1.设置目标控制机构；2.配备合适的目标控制人员；3.落实目标控制机构和人员的任务和职能分工；4.合理组织目标控制的工作流程和信息流程。建设工程监理实施程序：1.确定项目总监理工程师，组建项目监理机构；2.规范化的开展监理工作；3.参与验收，签署建设工程监理意见；4.提交建设工程监理档案资料；5.监理工作总结。建立项目监理机构的步骤：1.确定项目监理机构目标2.确定监理工作内容3.项目监理机构的组织结构设计4.制定监理工作的程序和流程。直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。职能制组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。直线职能制形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、指责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。矩阵制形式的优点是加强了各职能部门的横向关系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。专业监理工程师职责：1.负责编制本专业的监理实施细则2.负责本专业监理工作的具体实施3.组织、领导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报9.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：1.在专业监理工程师的指导下开展监理工作2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6.做好监理日记和有关的监理记录。 建设工程监理规划编写的要求：1. 基本构成内容应当力求统一2.具体内容应具有针对性3.监理规划应当遵循建设工程的运行规律4.项目总监理工程师是监理规划编写的主持人5.监理规划一般要分阶段编写6.监理规划的表达方式应当格式化、标准化7.监理规划应该经过审核。建设工程监理实施细则的编写要求：按照国家有关规定：对中型及以上或专业较强的工程项目；基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破等工程以及建筑幕墙安装工程、预应力工程、钢结构、网架和索膜结构安装工程、人工挖孔桩工程、地下暗挖、顶管及水下作业工程等其他危险性较大的分部分项；建筑节能工程等，项目监理机构应当编制监理实施细则。建设工程监理实施细则的编写程序与依据：1.监理实施细则应在相应专业工程开工之前编制完成，并必须经总监理工程师批准2.监理实施细则应有专业监理人员进行编制3.监理实施细则的编制依据包括：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准和规范文件、设计文件和技术资料；经审批的施工组织设计。建设工程监理实施细则的内容：1.专业工程的特点2.监理工作的流程3.监理工作的控制要点及目标值4.监理工作的方法及措施。 二.质量控制 质量：一组固有特性满足要求的程度。质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。监理人员在质量控制过程中，应遵循以下五项原则： 1.坚持质量第一的原则2.坚持以人为核心的原则3.坚持以预防为主的原则4.坚持质量标准的原则5.坚持科学、公正、守