新建(扩建)电厂生产准备..doc

新建（扩建）电厂生产准备 月度信息和管理提示 2006年3月3日 第二期 一、上月主要工作回顾 1、国华公司副总工兼发电运营部经理李巍、发电营运部高级主管张继孝3月2日到沧电进行生产准备检查指导，为了更好地践行“基建生产一体化”的管理模式，针对沧电目前工程建设情况和生产准备情况，李总对沧电生产准备工作提出具本要求。一是目前工程建设速度很快，生产人员的培训既要考虑#1机组投产需求，更要考虑保证机组长期安全稳定运行的需求和工作上的默契；二是对于目前同类机组发生的一些重大技术问题和生产条件检查专家提出的整改建议，沧电要组织生产人员，认真研究、制定措施、责任到人；三是加强生产人员的现场跟综管理，特别是热工组态、电气二次回路、隐蔽工程的跟综；四是理顺生产指挥系统，保证生产管理制度和技术标准的培训、推行、认可、支持四统一。 2、国华公司人力资源部高级主管王彥文、发电营运部高级主管张继孝于2月16日至2月17日对准电生产准备工作进行检查沟通，侧重生产人员配置和生产准备计划工作的沟通。 3、跟综闭环台电、宁电、太电在整套启动和机组168小时试运期间生产条件检查专家提出的整改建议，对未进行整改或正在整改的项目，发电营运部做了管理提示，同时要求锦能公司、沧电认真总结，吸取教训，制定防范措施，将作为两厂生产条件检查的复查项目。 4、2006年国华公司有11台600MW机组投产，是公司2006年的总目标，生产准备所有工作必须围绕这一主题，为了更好地体现大国华管理理念和全面落实2006年国华工作会议精神，实现这一总目标，从生产准备的角度要求台电、宁电、太电及时进行分部试运和整机启动工作阶段性总结，总结和借鉴先期投产机组分部试运和整机启动过程中成功的经验和深刻的教训。 5、宁电开展了形式多样，具有可操性、针对性的综合培训工作。一是完成集控运行操作员、巡操员岗位第二次竞争上岗面试工作；二是组织设备厂家现场上课，专工现场上课；三是各值内部技术问答、相互上课，值内现场抽考、理论考试。四是化学专业开展技术比武；五是以老带新，运行高岗位对低岗位、导师对学员对口帮教。开停机、重大试验、操作，专工出具启动框图、启停操作说明书、运行操作说明书、运行注意事项并赴现场指导。 6、宁电组织生产人员对上段时期2号机组存在的设备缺陷、运行操作问题展开严肃、认真的探讨，总结经验教训、落实防范措施。 7、2月21日沧电完成了“燃料系统委托运行维护”和“外围辅机委托维修”两个标段的合同签订，绥电实业公司沧电项目部各专业人员进驻沧东公司生产现场。23名2005届集控运行专业毕业生完成定州电厂实习返厂。 8、沧东公司针对同类机组存在的问题，如：机组主汽门卡涩、关闭超时；锅炉防磨防爆；宁海2号发电机定子端部放电故障；发电机定子线棒异物堵塞，造成出水温差大的现象等10个重大技术问题和生产条件检查专家提出的整改建议，及时组织生产人员研究对策，制定措施，责任落产到人。详见沧电本月生产准备信息（很值得其它发电公司借鉴）。 9、锦能公司按国华公司《发电企业NOSA五星安健环管理系统企业标准及基本要求》以及《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则及检查要点》要求，根据锦能公司设备特点，以责任书方式，与每一个设备责任人分别签订NOSA和25项反措责任书，将要求逐条落实到位，责人到人。 10、锦能公司计划从3月份开始启动生产人员现场模拟仿真培训管控体系，通过仿真机和现场工作环境，完全按照生产运营的管理要求组织生产管理。如：办理工作票、班前会、事故分析会、经济指指分析等，重点强化生产人员的配合默契和完善生产指挥系统。 11、对整个施工现场、保养设备进行了一次节后联合安全检查。 二、存在的主要问题及整改情况 1、太电#7、#8机组生产条件检查专家组共提出210项须整改项目，确认175项目得到有效整改，占总需要整改问题的83.4%；另有24项正在进行整改中,占总需要整改问题的11.4%；还有11项内容,已经制订整改方案,待具备整改条件(如需要机组停运等条件)后进行整改,占总需要整改问题的5.2%。具体落实情况见附件1。 2、宁电#2号机组整套启动前生产条件检查，专家组共提出117项须整改项目，确认101个项目得到了有效整治，整改率87%；未完成5项，未完成率5%；正在整改或部分完成11项，部分完成率10%；综合整改率97%。#2号机组168小时试运前生产条件检查共提出83项须整改的项目和建议，现40个项目得到了有效整治，整改完成率49%；32个问题尚处整改过程中，部分完成率39%；仍有11个问题未整改，未完成率17%；综合整改率为88%。 3、台电#3、#4机168小时前生产条件检查共提出问题55项，现41个项目得到了有效整治，整改完成率74%；7个问题尚处整改过程中，部分完成率13%；转为长期