大型酒店项目装修工程施工组织设计.doc

工程概况 工程概述 工程名称：太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程 建设单位：太古汇（广州）发展有限公司 设计单位：广州市设计院 监理单位：广东重工建设监理有限公司 施工单位：广州市第一建筑工程有限公司 太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程为大型综合式建筑，位于广州市天河区繁华商业区，在天河路与天河东路交汇处的西北向。工程由地下室、裙楼和三座塔楼组成，其中三座塔东南角、东北角和西南角，随着塔楼的高度与体量不同，而且朝向不同方向，形楼分别位于工程的成一高低错落、视觉效果丰富的群体建筑。裙楼亦以相同的概念处理，形成南低北高，面向南面天河路的公共广场。 三座塔楼分别为塔楼一，塔楼二和酒店A三座建筑。塔楼一的总建筑面积为99721平方米。我司承包塔楼一3至40层的装饰装修工程。 编制依据 1、太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程精装修工程施工图纸； 2、广州市建设工程文明施工管理方法； 3、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 4、GB 50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》 5、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 6、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 7、JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》 施工范围 塔楼一3至40层的装饰装修工程。具体包括如下表。 项目 位置 用料做法 使用部位 顶板 塔楼1 天花 楼梯/楼梯前室/储藏室. 石膏天花板 走廊/员工厕所/储藏室等 内墙面 塔楼1 瓷片 大堂/保卫室/走廊/储藏室等 干挂大理石 办公层区 楼地面 塔楼1 水泥砂浆 大堂/保卫室/楼梯/储藏室/走廊/储藏室等 大理石和花岗石面层 办公层区 防滑瓷片 员工厕所 砌筑 按规范使用M5/M7.5/M10混合水泥砂浆砌灰砂砖。 工程工期、质量、安全目标 1、工期目标：本装修工程计划总工期定为：于2009 年 8 月 23 日至 2010 年 9月 16 日。 2、安全目标：杜绝重大安全事故的发生，死亡事故为零，重大事故为零，轻伤率控制在1.0%以内，达到取得广东省安全文明双优工地的标准。 3、质量目标：符合本项目招标图纸及《工程施工质量验收规范》合格标准，并达到全国建筑工程鲁班奖要求。 项目管理人员设置 项目人员组织架构图 主要职责 项目经理岗位职责 代表公司负责对项目进行全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的施工安全、施工成本、施工质量、施工进度、环境、职业健康管理等全权负责； 组织贯彻执行国家工程建设有关法律法规和标准规范，实施公司的管理方针，管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益； 主持编制并组织实施《项目实施策划方案》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织分解和落实项目管理目标；按公司批准的项目策划文件的要求落实工程所需的机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源； 负责协调与政府职能部门、业主、设计、监理等部门的沟通工作。 负责现场设计深化文件的批复。 在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商、业主直接分包单位进行协调，解决项目实施过程中出现的问题； 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、会议纪要； 参与项目劳务、材料采购等合同的签订； 负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；审核劳务公司、班组、供应商的进度款，并根据实际情况进行批复，负责项目增减帐目以及索赔批复； 参与事故的调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施； 组织项目经理部各管理人员、施工班组定期召开项目部工程例会，并检查例会落实情况。 按时组织项目部有关人员参加总监理工程师组织的工程竣工验收，组织编写工程施工总结，组织协调工程结算。 副项目经理 在项目经理的领导下开展工作，对项目经理负责。 主管设计、物料、施工管理、预算合约、资料。 编制、审核提交业主的工程月进度款及请款，审核经施工管理人员审核确认的各区域的月工程进度款及请款单，确认后报项目经理审核。 负责工程装饰现场的进度、质量和成本控制工作。 督促所主管人员落实业主、监理、公司、项目部下达的各项指令。 主管工程信息资料，审核、编写各种对内、对外工程文件。 根据公司下达的进度控制目标，组织施工管理人员编制工程总进度计划，审核各施工班组编制的进度计划，在施工过程中对各施工班组的施工质量、进度、安全实施有效的监督与管理，确保总进度计划的实施。 设计管理：督促设计按要求完成工程图纸的深化设计，确保满足施工进度。 材料管理：督促物料人员，根据工程总进度计划及施工班组编制的材料请购计划，编制工程材料需求计划，报公司材料组。做好材料管理与公司材料组的各项衔接配合工作，制定现场材料管理流程、规章，建立材料管理台帐、统计、核算，报公司工程部备案。 签证管理：组织并督