项目管理配套练习试题.doc

项目管理基础 1、由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（ ）。 A．及时通知项目干系人 B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可 D．获得政府认可 2、需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的（ ）工作。 A．实施变更 B．验证变更 C．评估变更 D．取消变更 3、项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。 A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 4、在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（ ）。 A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准 C．得到客户对项目绩效认同 D．决定项目是否可以进入下一个阶段 5、项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（ ）不属于目标管理强调的内容。 A．建立明确的和现实的目标 B．阶段性评估项目目标是否达到 C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺 D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决 6、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（ ）。 A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物 7、（ ）是建设方进行项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。 A.项目论证 B.项目评估 C.项目识别 D.项目可行性分析 8、在（ ）中，项目经理的权力最小。 A.强矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.弱矩阵型组织 D.项目型组织 9、矩阵型组织的缺点不包括（ ）。 A.管理成本增加 B.员工缺乏事业上的连续性和保障 C.多头领导 D.资源分配与项目优先的问题产生冲突 10、定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。 A.提供一个开放的工作环境 B.及时解决问题 C.提供项目数据以利决策 D.提供定义项目成功与否的标准 11、适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是(①)；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是(②)。 (①) A.瀑布模型 B.迭代模型 C.快速原型开发 D.快速创新开发 (②) A.快速原型开发 B.快速创新开发 C.瀑布模型 D.迭代模型 12、可行性研究主要从( )等方面进行研究。 A.技术可行性，经济可行性，操作可行性 B.技术可行性，经济可行性，系统可行性 C.经济可行性，系统可行性，操作可行性 D.经济可行性，系统可行性，时间可行性 13、在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（ ）。 A.下个阶段的资源能得到 B.进程达到它的基准 C.采取纠正措施获得项目结果 D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果 14、在需求变更管理中，CCB的职责是（ ）。 A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求 B．负责实现需求变更 C．分析变更请求所带来的影响 D．判定变更是否正确地实现 15、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（ ）是正确的。 A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利 B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向 C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案 D.项目论证是确定项目是否实施的前提 16、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（ ）。 A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关 D.对每个应用领域都是相似的 17、某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（ ）催生的。 A．市场需