民族文化对企业价值观的影响及与企业生存发展之间的关系中日企业集体主义观念的对比分析.doc

民族文化对企业价值观的影响及与企业生存发展之间的关系 ——中日企业集体主义观念的对比分析 摘 要：由于不同国家的民族文化背景存在差异性，因此各自所形成的企业文化也千差万别，并对企业的生存发展产生不同的影响。本文以中国和日本的企业为例，从企业价值观——集体主义进行对比分析，并在此基础上，为我国企业文化的建设与发展提出建议。 关键词：中日 民族文化 企业价值观 集体主义 企业 企业不是一个孤立的生产单位或经济组织，而是社会群体中的社会组织。故此，企业文化绝非自然而生，而是企业所属地域的社会文化影响、渗透的结果[ 1]。企业文化根植于民族文化，直接反映民族文化的特征。民族的传统文化是孕育企业文化的土壤，直接影响着企业员工的言论、思想和行动。民族的价值取向影响着企业员工的好恶取舍，引起人们的感情共鸣，加强企业的内聚力和发展的动力。一个民族的企业文化特征，在一定程度上反映着这个国家民族文化的发展特点。 中国和日本一衣带水，总体上都属于东方文化的范畴。因此，对外部世界的认识、行事风格以及思维模式等方面，中日两国都存在着许多相似之处。但是由于历史、地理原因，中日文化间又存在着明显的差异，从而所形成的企业文化也不尽相同。本文旨在通过对比分析中日两国传统文化中的集体主义精神对企业价值观的影响，为我国企业的发展提供有益的建议。 一、中国集体主义观念的形成及其对企业价值观的影响 中国的大部分地区地势都较为开阔，且交通便利，相对独立的居住区域较少，不具有产生地域性共同体的条件。中国的集体主义价值观是以家族主义的形式体现出来的，表现为亲属和家庭集团内部的利益一致和团结协作[ 2]。血缘关系是将人们联系在一起的最原始的纽带，在中华民族几千年的历史上，始终没有出现取代血缘共同体的更强有力的集体。 罗珉教授认为，中国的组织文化，既不是个人主义的文化，也不是个人集体主义的文化，而是小团体的“家的文化”。在中国的传统文化中，家族团体主义是建立在等级制度基础之上的，在一个家族团体内，以追求家族利益为最高目标，强调集体重于个人，个人无条件服从集体，强调家族内部以伦理关系为基础的和谐与稳定。这种文化固然有压抑个性、不利于创新和竞争的消极作用，但它作为一种持续了几千年的集体精神，对今天的现代化建设是具有积极意义的。企业是一个相对封闭的系统，可以视同一个“小家庭”。增强企业员工的“家族”观念，有利于企业形成集体凝聚力和竞争力，有利于重构人们以集体利益为重的集体主义精神。 然而近几年来，新希望集团董事长刘永好在各种会议、采访中都提及家庭式管理是家族民营企业最大的弊端，虽然在早期这种管理体制下的和气一团、互相信任、同甘共苦曾给企业的发展带来很多好处。但是当企业有了一定的发展、作出一定成绩后，问题也随之而来。比如股权的分配以及投资方向、谁是基本核心力的问题开始困扰着企业的发展。 1992年和1995年两次的内部结构调整，新希望从希望集团中独立出来。1998年2月，新希望集团的部份企业进行股份制改造，3月，新希望股票上市。这一步对于新希望来说极为重要，标志着一个传统的民营企业将由此步入规范运作的轨道。刘永好认为这既是企业高速发展的需要，也是纯家族式管理的民营企业迈向现代企业制度的新起点。 无论是否借助现代企业制度来运行家族民营企业，新希望都以自己不断扩展的主业、日益庞大的“势力范围”证明了一个家族民营企业的不可忽视的力量[ 3]。对于新希望来说，求变是因为觉得家族民营企业的体制已经遏制了自己的发展。 二、日本集体主义观念的形成及其对企业价值观的影响 在世界范围内进行客观的评价，集体力量最强的是日本人。日本人之所以能够如此团结，形成如此强大的凝聚力，并不是与生俱来的。日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。因此，不论是古代还是现代，要获得生存，单靠个体的力量远远不够，必须借助集体的力量。这是日本文化中集体作用、团队合作的重要原因。 日本作为一个农耕民族，受中国儒家文化的影响较深，“家”是日本文化的基质，因此日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上建立在“家”的价值基础上[ 4]。日本企业虽然等级森严, 但在管理、决策上仍以集体主义倾向见长。日本企业的集体主义观念外化为团队精神,更衍生为一种“家”的观念。员工以厂为家, 爱岗敬业, 企业就是员工家的缩影, 员工与企业保持家的血缘,使员工与企业合为一体, 使员工对企业形成强烈的认同感、归属感和忠诚心, 为企业尽忠。企业也把员工视为家庭成员, 努力为员工提供物质保障和精神动力, 员工不仅是企业的一种生产要素, 也是企业的主人。 以强调友好合作、团结一致的集体主义精神的松下公司为例。早在1945年，号称“经营之神”的松下幸之助就提出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神