烟草QC降低分拣线配件增涨率讲解.ppt

目标实现 效果检查 经济效益 实际增长率11% 总金额172188元 效果检查 关键配件消耗：全年总计修复配件70个，节约配件成本41314元。 配件 全年坏损数量 修旧利废数量 电机 22 9 轴 30 6 效果检查 无形效益 1 员工工作能力提升 设备维护相关人员全面掌握了分拣线维保知识，维保技术水平得以提升。 2 深化了对精益思想的理解 借助修旧利费活动，员工较为直观的理解了精益思想的内涵：即持续消除浪费。在配送中心形成了较好的节能降耗氛围。 巩固措施与标准化 为了巩固本次课题成果，QC小组把《修旧利废制度》和《日常保养日检查样表》进行了再次梳理，经内审员审核，正式纳入体系文件，作为日常工作长期开展。 总结和今后打算 通过此次QC活动的开展，来自不同岗位的小组成员凝聚一心，发现并解决工作中的问题，成员们在团队精神、创新意识、工作热情、QC工具运用和工作能力等方面都得到了发展和提升，有利于今后工作的开展。 序号 项目 活动前（分） 活动后（分） 1 团队精神 4 5 2 创新意识 3 4 3 工作热情 4 5 4 QC工具运用 1 4 6 工作能力 2 4 总结和今后打算 业精于勤而荒于嬉；行成于思而毁于随。通过这次QC活动开展，分拣线配件消耗增长率得到了一定的控制。接下来，小组成员将会持续关注设备维保成本，扩大修旧利废的应用范围，不断消除设备维保环节的浪费。 * 降低分拣线配件消耗增长率 宜昌烟草物流配送中心 聚力QC小组 汇报内容 小组概况 1 活动计划 2 选题理由 3 现状调查 4 目标设定 5 原因分析 6 要因确定 7 对策制定 8 对策实施 9 效果检查 10 巩固措施与标准化 11 总结和今后打算 12 前言 2012年，国家局就开展精益物流印发《指导意见》，强调推进精益物流工作是当前及今后一个时期行业现代物流建设的重要内容和抓手，如何利用精益物流思想，持续消除浪费和不增值的环节，打造“优质、高效、低成本”的烟草物流成为各配送中心探索的重要内容。 宜昌烟草物流配送中心位于宜昌市东山开发区，负责全市九县一市的卷烟配送工作，2014年配送量为15.24万箱，近年来，我们积极探索精益思想在物流工作中的运用，力争持续消除浪费。聚力QC小组正是成立这一背景之下。 小组概况 聚力：聚集力量，持续改善 小组名称 “聚力”QC小组 课题名称 降低分拣线配件消耗增长率 课题号 WLPSZX-ZLGLKT-2014-001 课题类型 管理型 登记日期 2014年3月 活动时间 2014年3月-2015年2月 序号 组员姓名 性别 年龄 职务、职称和工种 组内分工 1 杨平 男 35 储配部副主任 组织协调、策划部署 2 王晨雨 男 27 储配部设备维护员 信息收集、策划 3 周梦华 女 28 综合部副主任 统计编辑 4 刘兴中 男 44 储配部设备管理员 分拣信息收集、设备整改 活动计划 阶段 步骤 2014年 2015年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 P 选题理由 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现状调查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目标设定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 原因分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 要因确定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对策制定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 D 对策实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C 效果检查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 A 巩固措施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总结和下一步打算 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划： 实际： 选题理由 按照上级公司要求，开展精益物流管理，持续挖潜降耗，消除存在的浪费。 理由 发现分拣线部分废旧配件如电机、轴类、挡板等经修复后能够正常使用，即分拣线配件消耗具有可降低的空间。 分拣线配件消耗呈现出上升趋势，其中13年较12年增加了26%，12年较11年增加了73%(一条分拣线处于维保期)。 现状调查 名称 数量 购入时间 已使用年限 WL-FJIV型半自动分拣线 1条 2009年 5 WL-FJIV型半自动分拣线 1条 2010年 4 人员 职责 现场管理员 负责设备运行过程中的检查、紧固调整、换油、清扫、清洗等日常维护保养工作 设备维护员 负责解决设备的故障诊断、突发故障的维修、例行月保养、与协作单位的联系配合等工作 厂家技术员 应使用方要求对设备进行保养、提供零配件、培训、等相关指导意见，全面达到规定设备完好标准的要求 （一）分拣线情况