工程管理制度.doc

工程管理制度 为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，落实项目自工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的规范管理，特制定本制度。 第一章 工程前期规划及开工前准备 1.工程前期规划 1.1制定项目组织架构、工程建设目标、前期工程进度计划（控制节点计划）、工程质量、进度、现场安全文明施工等的控制目标等； 1.2编制完成工程概况、标段划分、现场总平面布置等施工所涉工作，满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 1.3落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案： 1.3.1施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 1.3.2施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 1.3.3施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 1.3.4施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 1.4施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等（适当考虑分期开发之间的土方平衡）； 1.5落实项目建设需要的市政、给排水、强弱电、燃气、热力等条件具备情况，提供设计依据； 1.6分期建设项目的城市管网、小区配套设施等能否满足首期交楼的使用要求； 1.7制定设计、勘察、监理、施工承包、售房部、土方施工等前期合同提交计划。 2.设计、勘察、监理、施工单位的确定 2.1设计、勘察、监理、施工单位均采用邀请招标、商谈的方式择优选择确定，具体操作按《招投标管理制度执行》； 2.2设计单位选择应采用规划方案邀请招标及施工图招标相结合的方式进行，评审重点为规划方案的经济合理、可行性及施工图设计费用、设计指标等； 2.3施工单位选择采用包干或费率招标、商谈方式，应着重就施工单位企业信誉、类似工程施工经验、管理水平及拟派项目班子（特别是项目经理）业绩、能力予以考察，综合评价、择优选择； 2.4合同起草、评审及签订均参照《经济合同管理制度》执行。 3.规划方案及施工图设计 3.1规划方案设计 3.1.1由工程部、策划、营销共同编制《项目规划设计要点》，其内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等，必须满足控规指标要求，符合公司对项目限额、功能设置、规模、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格、配套设施、环境等方面的开发定位； 3.1.2设计单位按上述要求编制并提交项目规划设计方案，公司相关部门重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、建筑指标、总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。 3.1.3公司统一安排专题会议（公司领导及工程、策划、开发、营销等相关人员参加），由设计单位对规划方案予以讲解，经充分讨论、统一意见后工程部于两个工作日内将修改意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成）上报公司审批，按审批意见于三日内交由设计单位进行设计修改； 3.1.4工程部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义 较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。 3.1.3最终规划方案文本经公司评审并确认后由开发部报送政府规划部门审查。 3.1.4规划方案报批期间，开发部应指派专人跟踪办理，如需修改应及时向公司反馈并与设计单位联系。 3.2《项目设计委托书》的编制与审批 3.2.1根据政府规划部门批准的规划设计方案，由工程部会同开发、营销等部门共同组织编写《项目设计委托书》，报送公司审批； 3.2.2《项目设计委托书》的内容应就施工图设计相关的建筑、结构、水、电、暖、通等各专业设计标准、设计指标予以充分说明，作为设计单位施工图设计的依据； 3.2.3工程部根据公司审批意见于三个工作日内予以修正，经公司主要领导审阅后提交至设计单位； 3.2.4对于规模较大的开发项目，经项目公司总经理同意，工程部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意见； 3.2.5设计单位应严格按照《项目设计委托书》要求进行施工图设计。 3.3初步设计审查 3.3.1设计单位提交项目工程初步设计图后，由工程部、营销部、监理单位等分别于七个工作日内进行审查。审查要求为： a.各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定； b.是否符合政府规划、消防、抗震、人防等管理部门的要求； c.设计范围是否与《项目设计委托书》一致，设计深度是否符合国家有关规定； d.主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择； e.是否满足物业管理功能设置的要求； f.设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。 3.3.2工程部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见，于三个工作日内汇总整理成《初步设计