景区经营与管理的基础从认识服务与服务质量提升开始.pptVIP

* * * * * * * * 景区经营与管理的基础--从认识服务与服务质量提升开始 报告者∶德村 志成 博士 TOKUMURA SHISEI 杭州师范大学 教 授 日 本 温 泉 协 会 正 会 员 日本国际观光学会 正 会 员 一，当前的发展局势中国国力及影响力大增 北京奥运之后 中国建国60周年之后 上海世博之后 广州亚运之后 旅游产业和相关产业 发展空间大 发展时机好 发展前景强 发展势头劲 旅 游 产 业 将步入发展热络时期 服务行业最佳时机的到来 大有可为 为而不为 如何为之 事在人为 同时服务业将进入高度竞争的时代，而“服务质量” 将成为下一个主要的竞争 重要关键题材 二，回顾中国旅游发展的历史 探索今后的旅游发展 1978年的改革开放是旅游发展的开始也是契机(先有国际旅游，才有国内旅游) 快速发展带来了无限商机，也遗留下不少有待加速改善的问题 北京奥运与上海世博等，重大赛事与活动，将是另一个创新时代的开始 2020年将是世界旅游大国，希望是质量上的旅游大国，而非仅仅是数量上的旅游大国 三，旅游发展的质与量 旅游发展的重要关键在于对质与量的认识 “质”决定了旅游发展的关键性 “量”决定了旅游发展的一时性 质与量并进决定旅游发展的可持续性 “质”将是今后发展的主要关键 人:优秀的服务人才 优质 物:完善的管理系统 事:科学的管理体制 四，当前中国旅游发展的主要问题点 从整体水平来看，饭店和景区之间服务质量差距过大是主要问题 旅游者的感受无法平衡，旅游者无法留下深刻印象，故市场产生期待新景区的开设以增加新鲜感 基础旅游人才不足，高级旅游人才难觅 造成问题点的主要原因 对旅游发展认识的不足 过于自信于旅游资源 缺乏旅游发展战略 缺乏旅游经营战略 旅游营销力度与方法有待提升与加强 五，服务性企业将如何展开发展思路 决定于经营思路 决定于创新与创意 决定于服务质量 决定于产品的质量 决定于企业品牌 决定于整体员工素质 决定于市场的敏感度 作为旅游企业今后的发展战略 精品的打造 品牌的树立 市场的开拓 良性的循环 技术的输出 永续的发展 六，当前中国景区必须急速改善的问题 中国的旅游发展的主要问题，在于景区整体质量是否能够提升 景区整体环境能否提升 景区的卫生设施是否能够改善 景区服务质量能否提高 七，正确的认旅游是发展必备条件 何谓资源与旅游资源 旅游业是什么行业 服务的定义 服务的内涵 何谓礼节 何谓旅游产业 提供旅游者、安逸、休闲、愉快、安全、欢乐等的行业。旅游产业是最典型的服务业。 而服务业在经营上最重要的就是卖服务、也就是说”服务”决定了服务业的生存与否。 服务业是”主动的行业、不是被动的行业”。 服务好必然深得人心、而深得人心的企业必然会得到永续得发展。 当服务业越是不存竞争状态时、越是服务业步入危机的开始(因为这个时候、最容易使员工的精神散漫与堕落、失去冲劲与竞争意识) 八，如何在国家标准的基础上打造一个符合市场喜爱的景区 几个关键认识 认识提升软件要求的意义：只有软件的提升才是真正意义上的饭店 国家标准给我们业界一个提升服务质量的参考与指导标准 国家标准可以是基础达标条件的设定标准 国家标准并非服务质量唯一评价的结果 符合国家标准并不等于就是符合市场需求 1，如何展开服务的提升 2，如何认识景区 3，景区用该从几个方面满足旅游者的要求 4，何谓旅游安全 5，导游的必备条件 6，如何认识景与物之间的关系 7，如何做好景区的经营管理 8，精品景区如何打造  九，旅游发展追求的目标 不是，客人的满意是我们的追求 而是，让客人带走对旅游的感动 十，企业管理形式改变的必要性 管 理 型 企 业 服 务 型 企 业 积极 快速 安心 信赖 服 务 战 略 的 精 髓 在于做精做细而非做强做大 “做强做大”是最终目标，战略是否能够成功，它必然需要有所累积才可能实现，这个累积就是从“做精做细”开始一点一滴得到的。因此，如果我们误将“做强做大”当做战略去发展，那么做出来的品质必定是”做壮做