平和盛世小区工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况……………………………………………2 第二章 施工部署……………………………………………3 第三章 施工总进度表与施工总进度控制网络图………… 37 第四章 工程进度保证措施……………………………… 40 第五章 施工机械设备…………………………………… 43 第六章 工程施工技术方案…………………………………47 第七章 工程质量的保证措施及控制体系……………… 109 第八章 合理化建议和降低成本措施…………………… 131 第九章 消除工程质量通病措施………………………… 136 第十章 安全、文明生产技术措施……………………… 150 第十一章 季节性施工措施………………………………… 170 第十二章 对专项分包工程的总包配合措施…………… 178 第十三章 工程回访保修服务承诺措施………………… 180 编制依据： 1、业主提供设计图纸。 2、业主提供的招标文件及答疑资料。 3、国家现行有关技术标准、规范、规程。 4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。 5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 第一章 工程概况 一、工程简介 1、工程名称：和平盛世小区6#-12#楼工程 2、工程地点：合肥市明光路原老矿机厂 3、建设单位：淮矿地产合肥有限责任公司 4、设计单位：东南大学建筑设计研究院 5、施工单位： 二、工程概况 本工程为淮矿地产合肥有限责任公司开发的和平盛世小区6#-12#楼工程，由东南大学建筑设计研究院设计，幢号为6#-12#住宅楼、4个配电房、垃圾房等配套工程，总建筑面积约15.74万平方米，其中：住宅约12.3万平方米； 地下室约3.44万平方米； 总造价约23000万元。。 和平盛世小区6#-12#楼共7栋高层住宅，地下一层（局部两层，部分为人防工程），地上24-31层，以及4个配电房、垃圾房等配套工程；设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。 施工部署 我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公式将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。 第一节 施工管理体系 本工程将成立指挥部，指挥部成员由总公司、分公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持，配合，做好督促和服务工作。 本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。 施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。 项目管理层的组织与选派 本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为成立较早的建筑施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配合上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而全面管理、全面协调、全面控制创造了有利条件。 本工程管理职能见下图“项目管理职能网络图”。 项目管理职能网络图 施工队伍组织及调配 项目管理班子成员组成 驻项目现场的工程技术、管理人员表 （详见技术标项目管理机构配备情况表） 施工班组人员组织调配 本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程顺利完成的有力保证。 （1）土建队伍：根据本工程特点，工期要求，安排钢筋工、油漆工、架子工班组各两个；混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊顶专业班组各两个。以上工种作业人员全部采用本公司的合同制工人。 （2）安装工程：除消防邀请具有专业资质的施工队伍参与外，其他我公司有专业安装施工队伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完