拍拍网案例报告.doc

目录 拍怕网的基本情况............................................ （一） 简介....................................................... （二） 价值网络定位............................................... 拍拍网的商业模式............................................ （一） 战略目标................................................... （二） 目标用户................................................... （三） 产品和服务................................................. （四） 盈利模式................................................... （五） 核心能力................................................... 拍拍网的技术模式............................................. 拍拍网的经营模式............................................. （一）经营理念.................................................. （二） 经营策略................................................... （三） 推广方法................................................... 拍拍网的管理模式............................................. （一） 组织管理................................................... （二） 公司文化................................................... 拍拍网的资本模式............................................. 总结与建议.................................................... （一） 优势和借鉴之处............................................. （二） 问题和解决建议............................................. 参考文献...................................................... 一、拍怕网的基本情况 （一） 简介 拍拍网是中国知名的网络零售商圈，是腾讯旗下的电子商务交易平台。拍拍网依托于腾讯QQ的庞大用户群以及2.5亿活跃用户的优势资源，具备良好的发展基础。 拍拍网作为腾讯“在线生活”战略的重要业务组成，在创立之初就定位于“中国电子商务的普及者和创新者”，以促进电子商务在中国的全民普及和发展。 拍拍网一直致力于打造时尚、新潮的品牌文化，希望与千百万网民一起努力共同创立一个“用户自我管理的互助诚信社区”，为广大用户提供一个安全健康的一站式在线交易平台，最终成为最受网民欢迎、中国最大的电子商务民族品牌。  拍拍网页面：  （二） 价值网络定位 社区化购物和用户体验 二、拍拍网的商业模式 战略目标 2006年9月12日，腾讯拍拍网上线发布一周年。通过短短一年时间的运营，拍拍网成长迅猛，已经与易趣、淘宝共同成为中国最有影响力的三大C2C平台。目前，拍拍网的注册用户数已超过2500万，在线商品数突破500万。拍拍网凭借丰富多样的商品类别和高人气的互动社区，已成为国内最受网民欢迎的C2C平台。 拍拍网站属于C2C的类型。目前，腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有QQ.com门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间（Qzone）已成为中国最大的个人空间，并与我们访问