确定竞争对手分析方法.pdfVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
确定竞争对手分析方法

LOGO LOGO LLOOGGOO 组员: hhttttpp::////ssssnnddrr..ccoomm 时尚女达人 LOGO LOGO LLOOGGOO 目录 11 竞竞争争对对手手的的含含义义 22 竞竞争争对对手手分分析析的的方方法法 33 确确定定竞竞争争对对手手的的方方法法 44 确确定定竞竞争争对对手手的的例例证证 55 确确定定竞竞争争对对手手对对企企业业的的意意义义 66 总总结结 LOGO LOGO LLOOGGOO 一、竞争对手的含义 从广义上讲:所有与本企业争夺同一目标用 从广义上讲:所有与本企业争夺同一目标用 从从广广义义上上讲讲::所所有有与与本本企企业业争争夺夺同同一一目目标标用用 户群的企业都可视为竞争对手。但事实上只 户群的企业都可视为竞争对手。但事实上只 户户群群的的企企业业都都可可视视为为竞竞争争对对手手。。但但事事实实上上只只 有那些有能力与本企业相抗衡的才是我们真 有那些有能力与本企业相抗衡的才是我们真 有有那那些些有有能能力力与与本本企企业业相相抗抗衡衡的的才才是是我我们们真真 正的竞争对手。 正的竞争对手。 正正的的竞竞争争对对手手。。 LOGO LOGO LLOOGGOO . . .. 二竞争对手分析的方法 定性分析法: 定量分析法: 其结果受分析人员素质 其结果相对客观准 的限制。适用于一些没 确,在掌握大量精确 有或 数据的基础 不具备完整的数据的分 上,运用专业分析工 析,主要依赖于参与人

文档评论(0)

专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!

1亿VIP精品文档

相关文档