战略管理作业2课件.pptVIP

.农业企业人员素质两级分化严重 农业企业的高管人才大多有高学历管理经验或者有的有MBA学历，不管是管理知识和管理实践都有一定的造诣。而基层一线的员工素质有的却相当低，高中以下学历的人员非常普遍。 .农业企业生产一线员工流动性大 由于农业企业一线人员大多是农民工，农民工看中一个工作的主要出发点，就是最后到手的现金，因此哪里的收入高就去哪里；还由于农民工大多家里有土地，农忙季节可能选择回家抢收，或者因为家庭事务的料理等原因，都使一线员工频繁的流动，并且基本不会给公司人员补充的时间，突然走人的现象普遍。 .农业企业软环境建设动力较低 由于农业企业员工群体中占多数的一线员工以农民工为主，他们工作的目的比较现实，收入起决定因素，企业文化的塑造，愿景的展望，制度的建设和流程的优化对于他们多数人来讲都比较务虚，因此，多数企业在这方面因为缺乏动力而不愿意在软环境方面投入 .农业企业人才呈现本地化趋势 农业行业人才流动的市场化机制还不规范，人才信息不对称，人才流动无序，企业大都就地取才，造成文化和思维趋同，变革意识和对新生事物的接纳有限，创新能力不足，同时对外来人才抱有排斥的态度。 .农业企业人力资源体系难以建立 由于历史的原因，农业企业人治情况比较突出，个人说了算，缺乏规范意识，造成很多历史遗留问题，比如薪酬随意性造成内部和外部的不公平。绩效评估缺乏标准，领导说了算，企业内部政治氛围浓，扭曲了企业文化。 .加强职业经理的培训, 提高素质与能力 针对人力资源管理职业经理人应对下列关键知识和能力进行不断培训，使其具备以下素质与能力: ( 1) 具有善于交际的技巧, 能够倾听和理解他人的想法和要求 ( 2) 具有较高的语言表达能力 ( 3) 具有协调解决问题的能力 ( 4) 能运用统计技巧阐述劳动及相关状况 ( 5) 具有法规方面的知识( 如劳工法、雇佣标准法及相关法规) ( 6) 对公司情况要熟悉, 对企业的发展战略目标要了如指掌, 并参与职能部门的目标制订工作( 7) 要热爱农业。 .持久强化基层员工培训  面对未来的挑战, 我们应尽快培养一批优秀的外向型人才, 努力提高我国人力资源的整体素质, 同时加强生产一线农民员工的技能、思想、思维与观念的培训工作。搞好全部基层员工培训, 已成为当务之急。 .打造特有的农业企业文化 由于历史原因，农民员工们身上有几千年传下来的小农意识, 但是只要我们不断引导农民员工, 建立符合实际的各类激励机制, 引导其价值观念和思维方式。那么这种纯朴中带点固执的小农思想完全可以改造成具有中国特色的农业企业文化的重要组成部分。 .合理控制企业人员流动, 规避人员流动风险 进行风险预防 进行风险减轻 进行风险转移 进行风险回避 引导农业企业家转变观念, 树立以人为本的企业理念 企业家应当把那些传统的旧观念彻底摒弃, 要尽快确立与当今时代相适应的人事人才新观念, 包括人是资源的新观念、人力资源是第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业同步成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法制管理的观念等。 . 加大人才培训开发力度，盘活现有人才资源 首先，要全面提升农业技术人员素质，切实转变人才资源管理职能。 其次，要抓紧建立农业人才资源储备库，分专业分层次管理，为企业的快速发展储备充足的农业科技人才。 农业企业人力资源管理 成员：薛会会、于立卫、王毅 主要内容 一、概念 二、 农业企业管理发展历程 三、农业企业人力资源开发的特点 四、我国农业企业人力资源管理存在的问题 五、我国农业企业人力资源管理发展的对策 一、相关概念 农业企业 人力资源管理 农业企业：从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动 具有较高的商品率 实行自主经营、独立经济核算 具有法人资格的盈利性的经济组织 人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下 通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式 对组织内外相关人力资源进行有效运用 满足组织当前及未来发展的需要 保证组织目标实现与成员发展的最大化 .生产管理导向时代 .市场管理导向时代 .人力资源管理导向时代 农业生产企业的季节性和周期性 .农业企业中层管理者——人力资源经理的业务水平偏低 .农业企业基层管理者和一线员工素质偏低 . 农业企业