成本管理会计课程的设计.docx

杭州电子科技大学信息工程学院实践环节管理成本会计课程设计 系专 业班 级小组成员姓名及学号 指导教师刘访月 2013 年 1 月 1 日目 录 纺织厂成本核算案例……………………………………………………………2某特钢企业的工序加工费分配案例……………………………………………5某特钢企业将制造费用当成变动成本导致错误决策的后果案例……………8凯茜·怀斯案例分析……………………………………………………………10关于马钢三铁厂是否停产的决策案例…………………………………………12WK公司成本控制案例…………………………………………………………17邯钢的成本管理案例……………………………………………………………20附：上机报告………………………………………………………………………31抚顺石化公司………………………………………………………………………………31美的公司……………………………………………………………………………………32格力空调……………………………………………………………………………………341纺织厂成本核算案例 李明军2003年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第 一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。各步骤产品成本明细账见表1至表3：表1 第一步产品成本计算单 摘 要产 量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 600000 75000 69000 744000 本月生产费用1500000 144000 1080001752000 生产费用累计21000002190001770002496000 半成品成本 20016980001650001140001977000 半成品单位成本84908255709885在产品成本(定额成本) 402000 54 000 63 000 519000表2 第二步产品成本计算单 摘 要产 量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本)510000 45900 37200 593100上步转入费本月生产费用279000 156000 83400518400 生产费用累计7890002019001206001111500 半成品成本 20012900014700077100353100 半成品单位成本645735385.51765.5在产品成本(定额成本)；660000 54900 43500 758400表3第三步产品成本计算单 摘 要产 量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本)363000 17400 7200 387600上步转入费用14700077100224100 本月生产费用224100 84000 57000365100 生产费用累计58710010140064200752700 产成品成本 2002871008760058500433200 产成品单位成本1435.5438292.52166在产品成本(定额成本)300000 13800 5700 319500 要求根据上述资料本月采用逐步结转分步法分项结转 (按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人应表中。 从该纺织厂的生产车间的情况分析，该厂的成本计算方法存在不合理之处，第二纺纱车间和第一织布车间采用逐步结转分步法。从案例知，该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。因此该厂属于大量大批多步骤生产。企业为了加强企业